物业公司行政奖罚管理规定

本文提要：规范行政奖罚的标准及奖罚程序,确保公司行政奖罚有法可依,适度合理,总经理负责公司机关员工和管理处员工记大过与记大功以下行政奖罚决定的审批。

    1.0目的
    规范行政奖罚的标准及奖罚程序,确保公司行政奖罚有法可依,适度合理。
    2.0适用范围
    适用于物业管理有限公司部门经理(含)以人员的行政奖罚处理。
    3.0职责
    3.1总经理负责公司机关员工和管理处员工记大过与记大功以下行政奖罚决定的审批。
    3.2管理处经理负责管理处员工记大过与记大功(含)以下决定的审批。
    3.3人事部负责公司行政奖罚工作的组织实施与决定的复核。
    3.4各部门负责人负责本部门行政奖罚工作的提出。
    4.0程序要点
    4.1奖罚原则。
    有功必奖,有过必罚;依法管理,执法必严;奖罚面前,人人平等。
    4.2奖罚形式。
    4.2.1奖励:嘉奖、记小功、记大功、晋升工资、晋职。
    4.2.2处罚:警告、记小过、记大过、降级(薪)、解聘(劝退、解雇、自动离职)。
    4.3奖罚标准。
    4.3.1嘉奖1次奖1天岗位工资,警告1次扣1天岗位工资。
    4.3.2记小功1次奖3天岗位工资,记小过1次扣3天岗位工资。
    4.3.3记大功1次奖当月岗位工资,记大过1次扣当月岗位工资。
    4.3.4一年累计嘉奖3次者,www.dichanshequ.com加记小功1次;一年累计记小功3次者,加记大功1次。
    4.3.5一年累计警告3次者,加记小过1次;一年累计记小过3次者,加记大过1次。
    4.3.6一年累计记大功2次,晋升一级工次,一年累计记大过2次给予解雇
    4.4奖罚条件。
    4.4.1符合下列条之一者,可建议给予嘉奖、记小功、记大功的奖励:
    A)对提高公司信誉,做出显着成绩者;
    B)发现事故隐患,及时采取措施防止重大事故发生者;
    C)为保护公司、员工和顾客生命财产安全,见义勇为者;
    D)提出合理化建议,经实施有显着成绩者;
    E)严格控制费用,节约开支有显着成绩者;
    F)拾金不昧,做好人好事事迹突出者;
    G)在抗洪、灭火、防风工作中有突出表现者;
    H)接待业主及客人,受到一致好评者;
    I)工作中任劳任怨、不计较个人得失,影响较大者;
    J)有效举报违法、违规行为者;
    K)在公司的重大活动服务过程中表现突出者;
    L)其它应给予嘉奖、记小功、记大功的行为。
    4.4.2符合下列条件之一者,可建议晋升、调薪奖励:
    A)表现优异,半年之内的月度绩效考证分数有3次列本部门第一者;
    B)工作有突了贡献者;
    C)有突出才能,为公司急需者;
    D)为同行业竞相争取者。
    4.4.3有下列行为之一者,要建议给予警告处罚:
    A)上班时间处理私人事务者;
    B)拖延执行上级指令及时效制规定,影响工作进度,尚未造成损失者;
    C)仪容不整,影响公司形象者;
    D)在办公室或公共场所发泄个人不满情绪,造成不良影响者;
    E)无故串岗、闲聊、乱丢果皮、杂物者;
    F)未经主管领导同意私自调班、调休者;
    G)使用亵渎性或辱骂性语言者;
    H)其他不认真工作、不文明、不道德行为,须给予警告处分者。
    4.4.4有下列行为之一者,可建议给予记小过处分:
    A)一年内给予警告处分3次者;
    B)违反标准规程,造成