物业小区安全岗位工作标准(5)提要:治安防范: 维护服务区内公共秩序;,出入口管理:,核查出入人员并登记访客(适用于封闭式小区、大厦、项目办公区域);,物资放行管理
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1.目的:
明确安全管理各岗位职责,维护管理服务区域内的公共秩序,做好治安防范工作。
2.范围:
适用于公司各部门。
3.方法和过程控制
3.1安全管理工作内容
3.1.1治安防范: 维护服务区内公共秩序;,出入口管理:,核查出入人员并登记访客(适用于封闭式小区、大厦、项目办公区域);,物资放行管理。
3.1.2停车场及交通管理:车辆出入管理及登记、车辆检查及登记、服务区内交通秩序指挥及维持。
3.1.3消防管理:消防设施巡查管理、消防器材使用、消防宣传。
3.1.4装修管理:装修安全控制及巡查管理。
3.1.5突发事件及违章处理:突发事件处理及现场控制,。自然灾害防范措施。
3.1.6 6卫生管理:监督、协助维持管理服务区域内的环境卫生。
部门岗位设置无,由安全班长履行相关职责.
4.安全管理各岗位职责
岗位工作职责
高级安全督察负责处理总经理授权的安全管理工作
分管总助片区安全工作的管理和监督
安委会公司安全管理工作的实施、检查。 对部门安全管理工作提出指导、整改意见。
部门经理 本部门安全管理工作的组织实施。
安全主管/主办/班长1、直接负责安全工作的现场管理,了解安全员的思想及生活动态,解决疑难问题,定期向经理汇报。 2、检查安全员在岗工作状况、根据实际情况调整工作流程。检查管理服务区域内安防、消防设施的状况,确保使用良好。 3、制定本部门治安、消防、交通管理紧急情况处理预案,并组织进行演练。制定两套安全巡逻路线,不定期调整轮换。 4、组织消防知识宣传培训,组织消防实战演习,不断提高安全员的防火意识和灭火作战能力。 5、处理管理服务区域内各种违章行为、突发事件,调解顾客间的纠纷,做好管理服务区域内的出租屋、空置房管理。 6、组织安全员的在职培训和军事技能训练,定时召开安全例会。组织安全员开展业余文化活动,加强班组与班组之间的协调配合。 7、检查安全员内务管理情况,及时处理违纪行为,并做好相关记录。 8、负责安全员的月度工作考核。对于安全员的录用、转正、升职、嘉奖等具有建议权。 9、听取顾客对安全工作的意见和建议,以改进工作方法。
检查岗1、对本班各岗位工作负责,对服务礼仪、精神面貌、考勤纪律、岗位卫生、物品摆放、质量记录、装备佩带、操作规程等检查,并在《安全员交接班记录表》上予以记录。 2、掌握管理服务区域整体状况,妥善处理各种突发事件,超过权限及时与主办或经理取得联系,并向控制中心报告进展情况。 3、负责各岗位工作表格、停车发票及凭证的领用及发放,质量记录的收集检查,上缴。对于收取的各类费用必须及时按规定上缴财务。 4、监督管理服务区域内各类公共设施及其标识和消防设施的完好情况,及时与控制中心协调维修事宜。 5、负责本班安全员的岗前培训和内务管理工作。关心了解班员的思想和生活动态,充分调动班员的积极性和主观能动性,协调班组与其他部门的工作衔接和配合,对于班组出现的疑难问题及时向上级汇报。 6、实行“班前点名、班后点评”制度,监督本班人员做好交接班工作,对本班安全员的工作状况具有初步考核权。及时收集、整理顾客的意见和建议,并提交部门。
巡逻岗1、按照巡逻路线、巡查点进行巡逻,灵活机智,发现问题及时记录、报告,对可疑人员及时进行盘查清理。 2、对管理服务区域单车、摩托车的不规则摆放进行整理,对道路泊车、停车秩序进行监管,检查车厢内存放物资,发现可疑情况或安全漏洞应及时做出处理和报告。 3、对装修管理进行监控,对空置房进行检查。监督管理服务区域内公共卫生情况,发现不合格之处,及时通知相关人员进行处理。 ,对施工人员违章作业要及时制止并向班长或控制中心报告,并联系装修管理员到现场处理。 4、检查各路口消防通道是否畅通,消防设备器材是否完好无损,安全疏散标识是否醒目、正确,有无消防隐患。 5、熟悉管理服务区域内各种设施的位置,注意公用设施、绿化地等情况,发现违章或受破坏,及时处理并向控制中心报告。 6、制止顾客、外来人员或部门员工的违章行为,维护公共秩序。发现形迹可疑人员,必须及时通知控制中心并密切监视,如其有违法、犯罪活动要设法制止,并及时报告上级处理。 7、将巡查中发现的问题和异常事件记录在《安全员巡查记录表》上,并由处理完成责任人签字确认。发现火情,按照《消防灭火操作办法》执行。 8、巡查中如遇到外来参观人员,应观察其是否有部门人员陪同,如没有,应礼貌地上前询问,并向控制中心汇报。 9、协助配合其他安全管理岗位人员和部门的工作,下午交接班时对安防系统进行检查测试,认真完成交接班手续。
车场岗1、保障车场秩序及道路畅通,按
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