物业项目前期部与发展商之间的联系提要:督促发展商安排好售楼处工作人员的日常生活起居,力争为其创造良好的工作和生活环境
文章来源自 房地产 (www.dichanshequ.com)物业项目前期部与发展商之间的联系
1、市场部办理移交手续后,前期部正式同发展商接洽,开始工作。
2、向发展商提供前期介入工作安排表,双方确定具体介入时间。
3、根据发展商的要求,组织相关部门进行实地考察,提供合理化建议。
4、起草《房屋使用、管理、维修公约》,协助发展商到市居住小区管理办公室审批。
5、起草《售楼处、样板间管理协议》及《管理方案》,经双方认可后签字生效。
6、督促发展商安排好售楼处工作人员的日常生活起居,力争为其创造良好的工作和生活环境。
7、向发展商提供中海物业宣传资料及入伙时所需要的资料样本。协助发展商售楼,保证其顺利入伙。
8、分公司成立后,向发展商引见各部门管理人员,使他们顺利交接,保持良好的工作关系。
9、对发展商提出的其他要求,在力所能及的范围内给予满足或经双方协商达成一致意见。
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