物业管理手册:项目前期管理

物业管理手册:项目前期管理提要：物业管理职能的全程参与和配合是EE房地产项目开发业务的竞争优势之一， 为确保房地产开发项目全面、准确满足顾客需求和期望

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　　物业管理手册:项目前期管理

　　1 总则

　　1.1 物业管理职能的全程参与和配合是EE房地产项目开发业务的竞争优势之一， 为确保房地产开发项目全面、准确满足顾客需求和期望，赢得顾客忠诚，持续提升 AUX地产品牌，各地项目所在公司管理层应切实加强项目前期管理工作，充分识别 和明确物业管理职能前期参与的任务和要求，提供物业管理介入所需的资源，并对 物业管理职能的参与过程进行监督和评价。

　　1.2 各地物业分公司应充分重视项目前期管理工作，主动参与、积极配合，有计划、 有序地开展物业管理筹备、项目前期介入等工作，为后续的物业服务有效运营奠定 坚实的基础。

　　2 项目前期管理业务范围

　　根据EE物业管理服务的特点，前期管理特指以下方面的物业管理活动，包括 但不限于：

　　a) 物业项目承接；

　　b) 物业服务策划（详见 4.1 方案管理）；

　　c) 物业管理组织的组建；

　　d) 项目前期介入；

　　e) 项目验收与接管；

　　f) 入伙管理； g) 物业保修； h) 装修管理。

　　3 项目前期管理制度的执行

　　为全面规范管理公司相关职能部门、管理公司物业管理部、项目所在公司、各 地物业分公司在项目前期阶段的权责和工作关系，管理公司将尽可能地建立统一、 细化的制度规定，各地项目所在公司及其所下属的物业分公司必须遵照执行。

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