房地产公司售房部奖罚制度提要：项目经理或销售经理对售房部有突出贡献的销售人员，可以适时采用口头表扬、**元以内现金奖励或其他奖励形式等
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1.售房部销售额在保底60万元基础上，根据销售额，每月评出一名销售冠军，奖励**元现金。
2.对公司管理或项目销售提供良好建议或意见，并被采纳的，项目经理或销售经理视贡献大小，上报总经理签字后，一次性奖励现金**元。
3.项目经理或销售经理对售房部有突出贡献的销售人员，可以适时采用口头表扬、**元以内现金奖励或其他奖励形式等。
4.本罚款制度只是一种手段，是为了保证团队的统一和项目的成功销售，所有罚款将做为销售团队的销售基金，用于售房部人员聚餐、旅游等团体活动费用。
5.上班迟到20分钟以内（包括20分钟）的，按1元/分钟的标准罚款；迟到30分钟以上的扣发当天工资。
6.未经经理或主管同意擅自离开工作岗位30分钟以内，每人每次扣50元，30分钟以上按旷工计算。
7.每月旷工超过3次的，给予警告；超过5次的，视情节由销售经理决定是否开除。
8.不按规定着装或配带胸卡的，每次罚款5元。
9.销售人员在销售前台吃东西的，每人每次罚款5元。
10.销售人员不按规定填写客户接待的相关记录或公司规定的其他表格，视情况给予每次5-20元的处罚。
11.若发现接听电话的当值人员没有按照登记本内容填写或故意漏写，发现一次处罚20元。
12.销售人员上班煲电话粥发现一次罚款50元，并按话费单扣相应话费。
13.销控出现错误的，追究当事人责任，并将视情节给予相关人员处100-500元罚款。
14.如发现在同一时间有二位销售人员都在客户面前争抢客户，确认事实后，公司将处罚当事人各**元人民币。
15.对销售人员在接待客户时有欺骗或无中生有承诺的，经调查属实的，每次处罚**元人民币。累计达2次报公司做辞退处理，并扣发当月工资。
16.在平时工作管理期间对不服从管理、顶撞上级、搞个人主义、拉帮结派不维护团队者，每次处罚**元人民币。警告以后未改正的，报公司做辞退处理。
17.凡是在销售过程当中有私自承诺优惠、与客户争执、进行越级请示报告等不良行为者，每次罚当事人**元。
18.销售人员转正后，如连续三个月或一年内累计四个月的销售额居于末位，自动辞职或劝退。
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