地产公司新项目部督查通报制度

地产公司新项目部督查通报制度提要：督查通报》是总经理办公会根据督查结果，进行分析研究

源自于建筑资料

　　地产公司新项目部督查通报制度

　　为进一步促进工作，转变作风，提高效率，树立形象，总结经验，奖优罚劣制订本制度。

　　1、督查是总经理根据公司行政管理需要，组织对各部门、员工贯彻落实公司会议精神，执行公司决定，完成工作任务，遵守管理制度，执行工作纪律进行的督促和检查。

　　2、督查按内容可分为专项督查和综合督查，按时间可分为定期督查和不定期督查，按督查形式可分为：询问、查阅资料、实地察看等。

　　3、公司各部门、员工应积极支持、配合总经理助理组织开展的督查工作，自觉接受监督，维护督查的严肃性和权威性，不得借故逃避、隐瞒，甚至刁难、阻碍督查人员工作。

　　4、督查人员要认真履行职责，坚持原则，实事求是，秉公办事，不徇私情，不得敷衍塞责，马虎走过场。

　　5、《督查通报》是总经理办公会根据督查结果，进行分析研究，拟定处理意见，形成文字材料，报经批准后，以通报形式印发给相关部门的一种权威性文件。

　　6《督查通报》由公司总经理签发，每月至少发一期，按时间顺序编号存档，《督查通报》发至公司副总以上领导和各部门负责人，并存档备查。

　　7、《督查通报》一经印发，具有绝对权威性，各部门、员工必须坚决服从，认真执行。

源自于建筑资料