房地产营销系统奖惩措施

房地产营销系统奖惩措施提要：主管上级部门负责制定奖惩评定的标准及措施，按其开展评定工作

来源自建筑施工 资料

　　房地产营销系统奖惩措施

　　奖惩措施是在考核营销系统各单位的营销任务完成情况、是否规范开展工作、遵守公司管理规节制度、开拓创新工作等工作综合绩效考核基础上实施的；

　　奖惩措施的评定实施三级制，具体是：集团领导对集团营销管理中心考核奖惩、集团营销管理中心对地区公司营销中心考核奖惩、地区营销中心对项目公司的考核奖惩；

　　主管上级部门负责制定奖惩评定的标准及措施，按其开展评定工作，并将结果报送主管上级部门审核呈主管领导审批后转各级公司的行政部执行；

　　奖惩措施基本规定：

　　1、分奖励和处罚两部份，奖励分为通报表扬和物质奖励，处罚分为警告、记过、降级、辞退。

　　2、一年内受到两次警告者作记小过一次处理，一年内受到两次记小过者作记大过一次处理。依此类推。

　　3、主管级以下员工的降级处罚按降低一级工资处理。

　　4、对出现工作失职但拒不接受本处罚规定的，经公司查实后予以辞退处理。

　　5、对未办正常离职手续擅离岗位的员工，取消其当月及年度奖金。

　　6、凡员工当月奖金不足以扣罚时以扣除当月全部奖金处理，不再累计到下月执行。

　　7、造成公司经济、信誉严重损失或其他严重损害公司利益的行为，除按制度辞退外，公司保留追究其经济或法律责任。

　　各级部门应根据本办法规范的基础上，制订相应奖惩评定细化标准及实施细则，报主管上级部门阅呈主管领导审批后执行。

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