地产公司销售现场工服管理规定提要：春、秋季根据各项目组地域气候不同，现场负责人可以根据实际温度以夏、冬季的着装标准调节,但要求项目组置业顾问每天着装必须统一
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一、20XX年新工装款式及着装规范：
说明：
1.员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方整洁。
2.现场经理与置业顾问着装相同，置业顾问、经理的区别在于胸牌颜色不同，分别为浅灰色、红色。
3.春、秋季根据各项目组地域气候不同，现场负责人可以根据实际温度以夏、冬季的着装标准调节,但要求项目组置业顾问每天着装必须统一。
4.现场负责人每日对置业顾问着装进行检查，保持工作服规范整洁，领带、丝巾要求佩带整齐，胸牌佩戴于左胸适当位置；口袋不应放带响物品，包括：钥匙串、硬币等，同时不得装过多物品以致口袋鼓起。保持衬衣领、袖口清洁，无异味。不准穿皮鞋以外的其他鞋类(包括皮凉鞋、漏趾鞋、运动鞋等)。
5.新到岗员工在工装未定制到位时，应自备深色套装、白色长袖衬衣，佩带公司统一的领带、丝巾、胸牌，以保证整体团队形象的统一。
二、工装费用标准（暂定）：
服装分类
标准配置
数量
单价
价格合计
男装
深蓝色西装
1件
780元/套
1030元/套
深蓝色西裤
2条
白色长袖衬衣
2件
100元/件
黄色真丝领带
1条
50元/条
女装
深蓝色西装
1件
750元/套
940元/套
深蓝色西裤
2条
白色长袖衬衣
2件
80元/件
黄色真丝丝巾
1条
30元/条
三、工装费用扣除办法：
1、扣费方法：
为减轻员工负担，工装定制时其费用暂由公司统一垫付，后期在个人销售提成中一次性扣除。
如员工在未发放个人提成时离职的，在工资中扣除。
2、补贴政策：
公司对服务半年以上的员工给予部分工服费补贴，以作为公司对员工的福利。具体补贴比例见下表：
服务时间(月)
个人承担比例
公司补贴比例
1-6个月
100％
0
7-12个月
70%
30%
13个月及以上
50%
50%
24个月及以上
30％
70％
服务时间：自入职之日起截止至领取服装之日的时间。
3、扣费通知：
项目组销售人员离职时，销售经理（或项目经理）除按正常离职手续安排工作交接外，应于第一时间以电话和书面（传真或邮件）形式通知人力资源部、行政部、财务部部门负责人，以便于财务部及时进行工装扣费结算。
如因销售经理通知不及时造成应扣费用未及时扣除的，由销售经理承担该笔费用。
如离职人员剩余未结工资不足以支付工装费用的，其差额损失计入分公司的成本。
4、特殊处理：
如离职人员工装领取时间未满一个月，外套仍保持整洁、且无明显磨损，可以将工装外套（包括西装、西裤）退回公司行政部，不扣取外套费用，仅扣取衬衫、领带、丝巾费用。
四、工装申请流程：
1、申请条件：
申请工服人员必须已办理完入职手续；
在所服务的项目实习半个月以上的时间；
经项目负责人（销售经理、营销总监）考核合格，符合上岗资格。
2、申请流程：
新员工入职满半个月，通过上岗考核
销售经理报申请、分公司营销总监审批
营销中心审批
行政部下单订做
财务部备案、垫付款项
行政部完成制作发放到项目组
销售经理报领用登记至行政部备案
财务部根据行政部登记表进行扣费（佣金结回）/销售经理报人力资源部、行政部、财务部扣费（佣金未结回时离职）
3、申请表格：（见附表《项目组工装需求申请表》）
4、扣费通知单：（见附表《离职人员工装扣费通知单》）
五、工装保养及使用期限：
1、保养须知：
工装应爱惜穿着、注意保养。西裤及衬衣可以水洗，但不可在阳光下暴晒，洗后需烫整齐；西装及领带、丝巾必须在专业干洗店进行干洗。
工装干洗时间由现场经理根据干净程度安排干洗，干洗费用可向公司报销（须提供正规干洗店发票）。如因洗涤不当造成服装变形或褪色，由当事人承担责任，并及时与营销中心申请重新申领。
2、使用期限：
工装自领用之日起使用期限不应超过两年。服装较陈旧时，现场经理应及时要求本人重新申领新工装。
六、着装规范化监督制度：
第一条为树立和保持公司良好的专业形象，加强销售现场规范化管理，要求置业顾问和销售经理上班时间严格遵照本规定的要求着装。
第二条销售经理应每天进行着装检查，对违反本规定的员工，除通报批评外，每次罚款50元，当天不得上岗接待；一个月内连续违反三次以上的，责令其停盘一周，进行仪容仪表整顿。
第三条各分公司营销总监、总经理应不定期抽查各销售现场、督促属下员工各项目组遵守本规定。若一个项目组一个月累计员工违反本规定人次超过三人次者，项目销售经理应被罚款100元。
第四条总部营销中心、总裁办、人力资源部等将不定期到各项目组抽查，抽查结果为一票否决制，即只要发现一例不规范着装者，该项目销售经理、营销总监应被罚款100元，并在全公司通报批评。
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