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《房地产绩效考核》

更新时间: 01-04

绩效管理体系的设计

不同部门中相似职位的衡量标准和职责不一致工作说明受现任员工的影响,即是什么与应该是什么技术说明对普通人来说可能会难以理解 如:过分专业的术语,缩略语...

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更新时间: 01-04

精益HR:绩效管理体系1主观法&客观法

【慧朴管理培训课件】精益HR:绩效管理体系part1of3-主观法&客观法

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更新时间: 01-04

2013年保利绩效考核办法(定稿版)[1]

2013年保利绩效考核办法(定稿版)[1]

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更新时间: 01-04

主任助理职务说明书

协助主任开展工作,主管客户服务部工作、管理处日常行政管理与财务工作,与主任共同承担管理处绩效目标。

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更新时间: 01-04

先天下广场绩效考核体系概述

先天下广场绩效考核体系概述

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更新时间: 01-04

恒大地产集团绩效管理体系设计方案

感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工作,为绩效管理体系落地做基础准备;本报告依据设计以内外部公平的原则,幵根据恒大地产3-5年发展战略目...

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更新时间: 01-04

恒大地产集团绩效管理体系设计方案(赛普咨询)2011-144页

恒大地产集团绩效管理体系设计方案(赛普咨询)2011-144页

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更新时间: 01-04

某物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案

组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息(尤其是绩效评价的信息):薪资管理(加薪)决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承认等。

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更新时间: 01-04

绩效考核申诉表

1、申诉人必须在知道考核结果5日内提出申述,否则无效。2、申诉人直接向综合管理部申诉。3、综合管理部须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。4、...

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更新时间: 01-04

济南某发展公司绩效优化方案

部分指标说明:设计进度完成:项目整体进度进行分解,涉及图纸设计及报批报建;前提为不出现重大不可控变化;设计质量损失:因设计问题造成的材料和工时浪费;设...

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更新时间: 01-04

企业该如何实施绩效考核

企业该如何实施绩效考核

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更新时间: 01-04

年绩效考核登记表

在每个季度的第一个月,直接上级和责任人根据分解到本季度的部门计划和上一季度工作完成情况,确定责任人本季度的工作任务,并确定其目标、每项工作的权重和评价...

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更新时间: 01-04

标杆房地产企业绩效管理

标杆房地产企业绩效管理

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更新时间: 01-04

绩效管理体系知识培训2011年版

管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。

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更新时间: 01-04

北京某房地产开发公司绩效考核管理办法

本办法适用于北京公交房地产开发公司(以下简称“公司”)所有正式员工,其中董事会任命的高管人员由董事会考核,非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩合...

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更新时间: 01-04

人01 - 薪酬政策-

本方案在设计过程中已经将各项补贴,如房补、物价补贴等,纳入基本工资。如果需要,可以在工资总额不变的情况下对基本工资细分类。

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更新时间: 01-04

时间管理授课培训

本课程通过对有效时间管理重要性的讲解,通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解,帮助学员进行有效的时间管理、提高...

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更新时间: 01-04

企业绩效考核管理 part2of3

【慧朴管理培训课件】企业绩效考核管理 part2of3

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更新时间: 01-04

房产公司工程部管理制度及绩效考评

房产公司工程部管理制度及绩效考评

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更新时间: 01-04

宝龙集团人力资源部目标管理与绩效考核

只要他们照者剧本演出而能带来票房收益,我都能容忍他们的傲慢与坏脾气

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更新时间: 01-04

组织行为与绩效管理讲座

企业管理水平提高的制约主要是基本观念的落后造成的,而提高效率的措施应主要从四个方面入手

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更新时间: 01-04

奥林匹克花物业管理服务标准化体系介绍

每个阶段物业公司将会安排考核人 员进行阶段性考核验收; 对各个项目的执行情况及考评分数之和列为目标责任人的年终绩效考核成绩中。

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更新时间: 01-04

万科薪酬改制方案说明-职员

万科薪酬改制方案说明-职员

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更新时间: 01-04

2010年底房地产行业奖金发放与2011薪酬增长率趋势分析_28页

2010年底房地产行业奖金发放与2011薪酬增长率趋势分析_28页

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更新时间: 01-04

绩效管理表格

绩效管理表格

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更新时间: 01-04

河南 顺驰项目员工绩效考核方案

规范、提高基层员工的服务意识和服务标准,通过考核,提高员工服务意识、工作积极性,并实现“比学赶帮超”的工作氛围,提高工作效率。

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更新时间: 01-04

企业薪酬激励机制研究与设计

面对激烈的市场竞争,企业若能拥有优秀的员工,并且充分、有效地激励他们,就很可能在竞争中取得成功。

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更新时间: 01-04

物业管理处员工服务管理标准作业规程

1、总则:各部门主管每天至少巡视一次所属部门员工的着装、仪容仪表及工作情况并将检查结果记录在《工作日记》中,作为员工绩效考评的依据之一。

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更新时间: 01-04

满意度普查专题-居民居住分项满意度优秀城市

经过近20年的发展,中国房地产市场逐步由卖方市场转向买方市场,消费者品质需求不断提升,消费能力不断增强,消费行为日趋理性,越来越多的房地产企业认识到,业...

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更新时间: 01-04

员工PBC绩效考核申诉表

序号 申诉内容员工自评等级支持文件(申诉人准备)经理评价

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更新时间: 01-04

方圆地产公司绩效考核文件最终版

1、公司经营利润的评分标准:公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;2、公司销售额的评分标准:此项评分为15分,每增(减)1%...

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更新时间: 01-04

职员绩效考核表

内部人员的培训、岗位合理性调整、团队的建设、人员的招聘和工作评估; 在工作过程中,善于改善及分析,不断通过学习积累经验,吸取先进的管理方法,具有危机意识...

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更新时间: 01-04

2011年碧桂园集团绩效优化

知名地产公司的区域公司、项目部考核方案。

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