房地产绩效考核_房地产企业绩效管理,房地产绩效考核方案下载_[14]

更新时间： 01-05

房地产行业绩效考核管理-企业管理

吸纳、维系和激励优秀员工是现代人力资源管理的战略性的任务，没有考核是不能的，但是考核不是万能的。

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某房地产公司环境保护监控程序

为了对环境绩效、环境目标和指标的完成情况进行监控，对运行中的关键指标进行监测，定期评价法律法规的符合性，保证环境管理体系的有效运行，公司制定《环境保护...

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房地产公司各岗位绩效考核指标表范例

你的就是我的。。我的就是你的

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新时期地产企业管理解析之企业绩效管理（新版）

实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。这项工作根据企业战略目标出发，从上而下地逐级确定目标。

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满意度普查专题-广州企业满意度评价

经过近20年的发展，中国房地产市场逐步由卖方市场转向买方市场，消费者品质需求不断提升消费能力不断增强，消费行为日趋理性，越来越多的房地产企业认识到业主是...

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岗位评价与薪酬等级

通过对特定对象的观察，把有关岗位的部分内容、原因、方法、程序、目的等信息记录下来，而后将取得的岗位信息归纳整理为适当的文字说明

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计件工资管理办法

本企业为适应订货量常随季节变化，临时加班时间多，人员需求量不稳定的市场环境及内部特点，以及为提高工作绩效的发挥水平，激励作业人员的工作积极性，特制订本...

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华润万家薪酬体系设计

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企业绩效管理(外贸学院)

绩效管理：一种系统的理解、关键环节：工作绩效的评价方法、具体事例：绩效管理过程的详细说明。

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世联管理培训系列课程：组织行为学（新版）

组织行为学是现代管理理论的重要组成部分，它研究组织中人的心理活动和行为特征及其规律，着重从个体、群体与组织三个层次水平上来分析影响组织绩效的有关因素。...

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万科地产绩效考核办法-39页

绩效考核，也称绩效考评，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。

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中原地产薪酬体系-

推崇“无为而治”的管理模式，下放权力。“无为而非无作为”，提倡管理“不妄为”，期望每一位员工拥有自己的创新自由空间。

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博瑞计划管理体系探索

选择操作管控型模式，设置计划管理部门，根据部门职责设置岗位；部门职责建议：计划管理、计划绩效管理、关键决策、管理流程管理、阶段成果管理、关键决策管理、...

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员工月度任务绩效记分卡（样例）

1、招聘成功率达到90%以上,工作在规定的时间内提前完成，工作质量超出部门经理的预期

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万科龙湖房地产项目绩效体系考核总体框架报告_13页

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绩效考核绩效管理(万科)-47页

激励员工和管理人员各尽所能，对员工和管理人员进行充分授权，放手让他们寻找改进企业经营的途径，将绩效和薪酬联系起来，对取得突出成绩的员工进行奖励，但同时...

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人力资源管理之薪酬管理

组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。

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国际物业薪酬体系设计方案

薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。

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北京世博伟业房地产公司绩效管理方案-

为规范北京世博伟业房地产开发有限公司（以下简称“世博伟业”）的绩效考核管理工作，充分发挥每位员工的积极性和创造性，保障组织体系的顺畅运行。

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富力城月度绩效考评表-B

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游泳池水的消毒和净化处理作业规程

每次测试、加药应认真做好记录。该记录表由部门归档保存一年，作为救生员的绩效考评依据之一。

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房地产企业薪酬考核标杆研究

年度考核重点在于检查员工年度工作完成情况和岗位职责履行情况；对员工的品行、工作态度、工作能力、工作业绩等进行鉴定，增进上下级间的沟通，促进员工成长；为...

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万科集团绩效考核-绩效管理

大多数管理实践与业绩无关，企业只要在4个首要管理实践上表现卓越，并做好4个次要管理实践中的2个，便能成功在握，基业常青。

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金地_基于战略选择的关键绩效指标体系研究_58PPT

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【绩效管理】某集团公司绩效管理方案188P

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公司绩效考核办法(A2)

为了对员工在担当职务过程中所表现出来的工作能力、工作态度及业绩等进行以事实为依据的客观评价,并为晋升、提薪、奖励、培训学习和自我开发等提供依据,特制定本...

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房地产集团绩效管理方案

绩效管理是管理者与员工就目标与如何达到目标达成共识的过程，是规范组织目标管理的方法之一。绩效管理的过程由四个部分组成：目标设定、目标实施、绩效考核及奖...

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更新时间： 01-04

某公司200多份职位说明书和绩效考核标准_295页

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某公司超经典的薪酬激励方案设计

工作：组织内部分性质相近或相关任务的组合，是构成组织最基本活动的单元，是组织内相对独立的责权统一体。

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绿城中国物业公司创建高绩效团队培训部分1

胡孝德，南京大学硕士、博士，厦门大学工商管理博士后。现任职于浙江财经学院，浙江财经学院人力资源研究所所长。浙江省管理咨询协会常务理事，中国管理科学研...

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企业ISO9000：2000导入指引

拟定目标改进方案及对应衡量指标、月绩效目标,全员参与各部门主管及相关人员/各部门主管及相关人员/各部门主管及相关人员.

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物业公司目标管理与绩效考核管理办法

建立以目标管理为导向的绩效评估体系，依此来改善员工的工作表现，增强企业活力，提高运行效率，达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感，特制...

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KPI设计思路与实施实践

绩效管理是指通过设定组织目标，运用一系列的管理手段对组织运行效率和结果进行控制与掌握的过程，包括长期绩效管理和短期绩效管理。长期绩效管理主要通过战略规...

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《房地产绩效考核》