房地产绩效考核_房地产企业绩效管理,房地产绩效考核方案下载_[15]

更新时间： 01-04

慧朴管理房地产开发企业薪酬与激励3

岗位薪酬点数：代表该岗位经过岗位价值评估后其收入水平在整个企业中的位臵，往往取最低岗位价值评估得分为1，其他岗位按比例测算

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海泰物业培训需求调查表

掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段，激发部属潜能，完成部门及公司工作。

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勘察设计企业绩效考核与薪酬激励

市场逐渐开放的今天，勘察设计企业多元发展的趋势呈现， “十二五”期间我们的企业该如何发展？面临着越来越激烈的市场竞争和人才竞争，我们该如何管理员工、激...

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济南中泰置业绩效考核办法

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销售人员薪酬管理办法

营销部每季度进行一次等级评审，由总经理、营销部经理、人力资源部经理、财务部经理共同组织评比，评比结果直接与营销人员的工资挂钩。营销部等级评比结果经总经...

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公共设备维修保养验收记录表-维护管理-009（A）

上述所填报内容将作为维修保养实施单位之实际工作绩效，亦将作为相关服务费用质量考核扣减之依据。此表格与签订之合约同效。

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营销部人员绩效考核及分配方案

在完成公司制定的年度目标同时，为营销部员工提供公平和富有竞争性的收入，以有效激励员工.

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职员个人季度绩效考核表

黄色区域为上季度面谈时由考核人被考核人共同确定；红色部分由考核人考核时自己填写；灰色部分考核人填写。

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某公司超经典的薪酬激励方案设计

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保安队长绩效考核表

全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间甚少请假，5分钟以内迟到一次迟到/早退四次以内迟到/早退四次以上有旷工现象或经常迟到、早退或代人刷卡/找人代刷卡

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房地产集团销售战略薪酬管理-企业管理

合理设定企业员工的薪酬结构，既不盲目追求高底薪，也不能一味强调绩效奖金的作用。

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研究生课程人力资源管理第8章薪酬管理

组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。

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万科集团战略地图及平衡计分卡绩效管理应用人力绩效

万科集团战略地图及平衡计分卡绩效管理应用:万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年，是目前中国最大专业住宅开发企业。

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慧朴课件房地产企业绩效与薪酬体系诊断

中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业,为行业价值增值

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恒大地产绩效管理

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物业管理标准作业规程_下

从全局出发，树立良好的合作意识，团结、真诚协作，达到畅顺、高效率的工作绩效，切实服从领导的工作安排和调度，如有异议，必须做到“先服从后投诉”。

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汉略房地产企业绩效管理与激励

每个员工都会聚焦最关键的事情，拥有强烈的责任感，而且关注最终结果。

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中海地产股份有限公司薪酬激励方案

奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金，用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。一方面可以实现员工参与分享企业经营成果，同时激励员工为...

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广西建筑综合设计院薪酬管理规定

为适应院改企建制后的市场竞争与企业发展需要，使院薪酬体系逐步实现与市场接轨，进一步体现各级各类岗位对企业的贡献与报酬对等的原则，调动全院职工的工作积极...

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龙湖集团_岗位绩效测量表_112页

龙湖集团_岗位绩效测量表_112页_2009年

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绩效考核基础知识

绩效考核概述、绩效考核的操作流程、绩效考核方法、绩效考核中出现的问题与解决方法、绩效考核面谈

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永泰地产2007年公司层面KPI备选指标

项目公司及各职能部门的年度经营计划及业绩指标是永泰地产公司级经营计划及业绩指标的分解，为保证各项目公司及职能部门的业绩指标充分体现公司经营目标...

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绩效考核主管职务说明书

组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。

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碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计(新版）

2. 集团绩效管理体系框架方案 2.1 集团绩效管理体系设计原则及框架2.2 区域公司/项目部绩效考核指标设计2.3 相关部门反馈及项目差异化处理3. 附录：行业企业...

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长城物业福州区域公司2008年卓越绩效自评报告

高层领导依据公司总体的愿景、发展战略以及组织未来几年来的发展趋势，与组织各层级职员的充分讨论和沟通后，确定了海峡西岸物业管理综合实力前三甲的组织愿景，...

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绿城集团-本部员工绩效考核办法2009年_九舍会

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XX集团绩效考核管理办法

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员工投诉与行政复议标准作业程序

适用于物业部经理以下员工在以下范围内的投诉处理工作： 1、员工对本人或他人绩效考评结果不满的； 2、员工对本人或他人奖罚结果不满的； 3、其他须进行行政复...

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广州新城市建设集团绩效管理-企业管理

组织为实现目标，部门、员工须共同努力，产出的有效成果就是绩效，所以绩效是组织对员工所寄予的期望。

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鑫远绩效管理报告（讨论稿）

本报告仅供鑫远集团内部使用，未经上海攀成德企业管理顾问有限公司的书面许可，不得向鑫远以外的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。

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某公司之企业文化企划

人在则是素质和绩效都不高，但比较老实、勤恳的员工，对这类员工则应调整岗位或给予一定的培训与辅导；人罪是那种没有素质、绩效不高、不认同企业理念和价值观、...

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薪酬政策-

为实现企业价值最大化，根据现代企业规范的要求，并参考国际、国内同行业的做法，同时结合华侨城的实际情况，制定本方案。

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某地产集团公司绩效优化与职位说明书

绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障。建设好绩效管理可以促进岗位工作效率与工作效益的提高。

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《房地产绩效考核》