房地产成本_开发成本核算,房地产成本控制下载_[1]

更新时间： 04-02

金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训

2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训

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万科-《责任成本管理实施细则》（广州）

万科-《责任成本管理实施细则》（广州-2005）

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2010年10月龙湖成本管理与房地产开发成本控制

高级工程师；一级建造师；原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师；重庆市造价协会第二届理事会常务理事。

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房地产开发成本知识汇总

土地税费与前期费，一般为土地费的15%左右，二线城市一般为100~500元/平方米，各地标准都不一样。

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万科东海岸三期技术要求1

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商业地产与普通住宅项目区别-研究报告

单体开发项目，一般以每一独立编制设计概算，或施工图预算所列的单项开发工程为成本核算对象。

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中海_房地产开发项目成本控制的几个重点阶段_86PPT10253219

中海_房地产开发项目成本控制的几个重点阶段_86PPT_2010年10253219

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2-目标成本管理实施细则

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2013年龙湖的项目成本管理培训

开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用，主要包括：土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施...

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龙湖地产开发成本估算模型

土地获得价款10,6564644721政府地价土地出让金、土地开发费、契税、土地使用费、耕地占用税、土地变更用途和超面积补交的地价等项目建设用地面积160亩...

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龙湖地产“细节式”成本管理（新版）

开发周期的缩短，要求我们必须在最短的时间内能够拿出满足市场的产品，过去那种大概计算成本的方式已经不能满足现在的项目开发要求了。

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万科广东东莞某大型项目目标成本实测（新版）

成本测算时应根据量价分离的原则进行计算，并注明量、价的计算思路。新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时，可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价...

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保利地产的成本控制管理

项目利润率下降和无利润是目前面临的最大困难！未来一段时间，价格竞争将成为市场最重要的因素，从而低成本的公司将成为未来的胜者！

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北京某商业广场物业运营成本测算

根据商业广场经营业态不同的具体情况，在进行物业运营成本测算中将整个项目分成三种业态分别测算，一为百货超市；二为统一经营商场；三为功能配套门市。

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2011年4月24日场地规划设计成本优

2011年4月24日场地规划设计成本优化（讲义）

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万科-投资测算-可研版成本测算-南城新基项目-系数

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龙湖地产-成本管理与控制含附件2010年_九舍会

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PCF221项目成本细项超支报警表

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成本费用控制精细化管理全案_128页

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保利地产新入职员工企业培训-培训教材

明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。

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(万科)物业供方采购与管理作业指引

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中海日辉台管理服务成本测算表

办公室人员人工费主任1名，助理员2名，文员1名，收款员1名，维修人员6名，护管队长1名，炊事员2名、救生员1名、接待员3名（共18名）

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JH-WI-CB01-1 目标成本管理作业指引

1.负责收集资料和同类工程的经验数据来支持测算。2.根据收集的资料进行成本测算，编制目标成本管理指导书，对成本进行控制。

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动态成本管理操作指导书

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成本测算表模版

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志高集团龙岩欢乐中华城项目整合营销传播全案

在当前政策调控趋紧市场步入淡市的背景下，本案的营销推广需全程持续。即本案在树立项目主题公园形象后，营销推广主要以低成本的线下旺场活劢为主（如可以给老业...

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绿地苏南事业部技术管理成本控制研究

微笑曲线就是一条说明产业附加价值的曲线，从横轴来看，由左至右代表产业的上中下游，左边是研发，中间是制造，右边是营销；纵轴则代表附加价值的高低。

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动态成本管理办法

反应项目成本的动态变化，完善目标成本的管理；为项目的投资模型变化提供计算依据，为项目运营提供决策依据。

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房地产开发成本全过程精细化管理

在一定的约束条件下，为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动，尤其是将来的经营活动，...

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万科-《房地产成本控制指南》（2000）

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万科集团成本管理

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立项控制工具

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20110523-3 审计部部门职责、岗位职责

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《房地产成本》