考核等级及人数分布
优
良
中
差
5人（含）以下
≤1人
不限
不限
不限
6-10人
≤1人
5-6人
2-3人
1人
11-20人
≤2人
8-12人
4-5人
1-2人
（二）中层管理人员考核
1．考评纬度为：公司绩效、部门绩效、周边绩效、个人绩效四个纬度；
2．四个纬度权重分布如下：
考核内容权重
公司绩效10%
部门绩效40%
周边绩效20%
个人绩效30%
合计100%
3．中层管理人员考核工作由综合服务部组织实施，项目管理部配合；
4．中层管理人员的前三季度的绩效考核成绩通过提交季度工作总结，由各考核主体根据工作总结进行考核评分后，由综合服务部和项目管理部共同汇总数据产生。
5．中层管理人员四季度的考核成绩通过进行年度工作述职会议考核评分后，由综合服务部和项目管理部共同汇总数据产生。
6．中层管理人员作为整体，考核实行强制分布，具体分布如下：
考核等级及比例分布
优良中差
总人数*15%总人数*55%总人数*30%总人数*10%
（三）高层管理人员考核
1．考评纬度为：公司绩效、周边绩效、个人绩效三个纬度；
2．四个纬度权重分布如下：
考核内容权重
公司绩效30%
周边绩效20%
个人绩效50%
合计100%
3．高层管理人员考核工作由综合服务部组织实施，项目管理部配合；
4．高层管理人员的年中绩效考核成绩通过提交半年度工作总结，由各考核主体根据工作总结进行考核评分后，由综合服务部和项目管理部共同汇总数据产生。
5．高层管理人员年末的考核成绩通过进行年度工作述职会议考核评分后，由综合服务部和项目管理部共同汇总数据产生。
（四）考核等级、考核得分及绩效工资对应发放比例如下：
考核等级考核得分绩效工资发放比例
优90（含）-100分120%
良75（含）-90分100%
中60（含）-75分80%
差60分以下0%
（五）考核成绩修正
1．对提交综合服务部的基层员工的考核成绩，综合服务部及项目管理部有权根据员工出勤情况、工作检查情况及员工奖惩记录对结果提出修正意见，并报分管领导、总经理、董事长审批。
2．总经理办公会有权直接对基层员工考核成绩进行修正。
（六）考核结果运用
1．基层员工一年中考核成绩累计达到五次"优"者，自下月开始，工资上调一档；
2．中层管理人员一年中考核成绩累计达到三次"优"者，自下月开始，工资上调一档；
3．高层管理人员两年中考核成绩累计达到两次"优"者，自下月开始，工资上调一档；
4．基层员工一年中考核成绩连续三次为"差"或一年中累计达到五次"差"者，自下月开始工资降一档处理，在所处薪档中位于最低档者按工资总额降10%处理。（低于北京市最低工资标准按最低工资标准执行）。
5．中层管理人员一年中考核成绩累计达到两次"差"者，自下月开始下降一级，工资按降低20%标准套用新级别相应薪档处理。
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