物业公司人力资源调配管理程序

物业公司人力资源调配管理程序提要：各部门内人员免职由各部门经理呈报总经理办公室审核、备案，并报总经理批准，批准后下发《人事任(免)决定

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　　人力资源调配管理程序

　　1.目的

　　为了合理的使用人才，培养人才，提携人才，以适应公司经营管理及业务发展需要。

　　2.范围

　　适用于公司各部门人员调配。

　　3.职责

　　3.1 总经理办公室负责公司人力资源调配工作，审定各部门人员定岗、定编.

　　4.程序

　　4.1 公司内部人员调职

　　4.1.1 部门主管及以上人员调动:按集团人事要求办理。

　　4.1.2 专业技术及管理人员调动。

　　4.1.2.1 部门内调动，由部门经理将调动情况呈报总经理办公室，待总经理批准后，在总经理办公室备案。

　　4.1.2.2 跨部门调动，由总经理办公室负责调配，待总经理批准后，填写《调动通知书》，并通知相关部门。

　　4.1.3 普通员工调动。

　　4.1.3.1 部门内调动，由部门经理负责调动，并及时送报总经理办公室。

　　4.1.3.2 跨部门调动，由总经理办公室负责调配，发《调动通知书》，并通知相关部门。

　　4.2 部门主管级及以上人员升职

　　4.2.1 由总经理办公室根据工作需要及职位之空缺挑选合适人才，按集团人事要求报批。

　　4.2.2 班长升职

　　由部门经理根据工作需要和职位空缺，在本部门选拔或由总经理办公室调配合适人员，由部门经理安排其培训及考核，并填写《员工升职评估表》报总经理办公室备案。

　　4.3 免职

　　4.3.1 各部门内人员免职由各部门经理呈报总经理办公室审核、备案，并报总经理批准，批准后下发《人事任(免)决定》.

　　4.3.2 部门主管级及以上人员免职按集团要求办理。

　　4.4 总经理办公室根据业务需要，经总经理批准，可调动员工的职位或服务地点被调动的员工不得借故推诿。

　　4.5 员工接到《人事任(免)决定》后，应于一日内办妥移交手续，按时报到。

　　4.6 调离人员在新任者未到职前，其所遗职务由直属上级暂为代理。

　　4.7 公司各部门人员配置:

　　4.7.1 各部门要根据"因事设人"的原则，对需配置的人员向总经理办公室提 出所需人员的资格要求，向总经理提出报批，由总经理办公室负责招聘，用人部门考核.只有确认其具备上岗技能要求后，方可上岗独立工作.

　　5.监督执行

　　由管理者代表监督执行。

　　6.质量记录及表格

　　XXQS4.1-02-F1-01《职务任免审批表》

　　XXQS4.1-02-F2-01《调动通知书》

　　XXQS4.1-02-F3-01《人事任免决定》

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