物业服务中心考核标准

物业服务中心考核标准提要：走访客户、维修回访密切与客户的关系，了解客户潜在的需求与不满，及时验证管理服务工作的质量和效果

文章来自 房 地产 (www.dichanshequ.com)

　　物业服务中心考核标准

　　一、服务质量检查

　　◇服务中心总经理负责劳动纪律、服务及内部管理规范的检查。

　　◇各部门负责人负责本部门工作的周检。

　　◇各部门管理人员、班长负责职属范围内工作的日检。

　　◇各部门（含供方）具体操作工，如维修工、清洁工、绿化工、礼宾员负责自身工作的每日自检。

　　二、品质督导员

　　◇全面督导人和春天物业服务中心的接待、投诉受理、维修服务、礼宾服务等。

　　◇组织暗访小区礼宾员的礼仪礼貌、服务意识。 如外来人员盘问登记、帮助老年人意识等。

　　◇组织外来车辆进入小区，考察门岗礼宾员的盘问登记、车场秩序维护对乱停车辆的管理和引导、临停费的收费规范情况。

　　◇组织顾客报修，考察维修人员的上门礼仪、操作规范、技能水平等。

　　三、走访客户、维修回访

　　◇密切与客户的关系，了解客户潜在的需求与不满，及时验证管理服务工作的质量和效果，确保管理服务工作质量。

　　◇客服助理平均每月至少走访5户客户，以最快的速度认识客户，让客户感受互动式的氛围。

　　◇对维修进行100%回访，在回访维修的同时与客户沟通，了解客户对服务中心工作如清洁、绿化、秩序维护等工作的评价，收集客户需求。

　　◇对月走访、回访收集的信息进行分类、汇总，区分投诉类与需求类，召开月度质量会议讨论，不断持续改进。

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