物业服务公司工作计划与总结管理规定

物业服务公司工作计划与总结管理规定提要：各部门各项目在编制月度与每周工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间

更 多 精品法规

　　物业服务公司工作计划与总结管理规定

　　为落实公司目标管理，使公司整体工作方向保持一致，工作条理清晰，定位明确，提高工作效率，实行规范化管理，特制本制度。

　　二、适用范围：公司各部门负责人。

　　三、内容

　　1、各部门或项目根据公司和部门或项目的实际情况，制定本部门或本项目的月工作计划、周工作计划、月、周工作计划采用统一格式编制，每月的工作计划必须于当月的25日17：00前交行政人事部，每周五17：00前必须提交下周工作计划到行政人事部。

　　2、各部门经理或项目经理应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖部门的月度或每周工作计划进行整合，列出本部门或本项目的月度或每周工作计划。

　　3、行政人事部于每月28日17：00前将各部门、各项目的月度工作计划汇总呈送总经理办公司审批，于每周五17：00前将周工作计划汇总呈送总经理办公司审批。

　　4、月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等。

　　5、各部门各项目在编制月度与每周工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。

　　6、工作计划的跟进与实施：

　　（1）、各部门各项目的经理应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。

　　（2）、各部门各项目经理负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。

　　（3）、各部门各项目经理在执行落实月度或每周工作计划时，因拟定的工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈行政人事部，编写工作计划变更表，并说明原因。

　　（4）、行政人事部于每周六、每月30日举行工作总结会，会议内容包含但不限于以下内容：

　　A、通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。

　　B、各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。

　　C、公司对下阶段工作提出要求和指引。

　　四、工作计划管理

　　1、各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，处罚款20元/次。

　　2、工作计划与总结的内容不完整（重要工作未列入、总经理提示的重点工作未列入等），每遗漏一项罚款5元/次。

　　3、对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬，未完成的工作按《绩效考核管理办法》处理。

　　4、对于各部门各项目未完成的工作，如果因其他部门未配合或配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体情况对协助部门予以相应的处罚，对责任人处以20元/次的罚款。分不清责任的，由相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。

　　5、为更好的掌握工作计划的实行，各部门各项目的工作总结、计划必须书面的方式报送行政人事部。

　　6、工作计划与工作总结具体格式见附件。

更 多 精品法规