赛迪大厦物业移交、接收方案

赛迪大厦物业移交、接收方案提要：物业交接工作的条件1）所有建设项目严格按照批准的规划、设计和有关政府部门的要求建设完毕

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　　赛迪大厦物业移交、接收方案

　　楼宇及设备的验收与交接是搞好物业管理工作的前提，是充分发挥设计功能的一项极为重要的工作。为保证赛迪大厦物业接收工作的顺利进行，特制定本方案。

　　1．物业交接工作的条件

　　1）所有建设项目严格按照批准的规划、设计和有关政府部门的要求建设完毕。

　　2）各专业主管部门对归口管理的建设工程质量验收合格，验收资料齐全；各机电系统调试合格。

　　3）建筑渣土、施工机具和各类临时建筑等全部拆除清运完毕，达到场清地净。

　　4）具备实行封闭式物业管理的基本要求。

　　5）投资方与接管方签定物业管理委托合同书及有关补充协议。

　　2．物业交接工作的程序

　　1）建设工程质量验收合格后，由施工单位向投资方进行交接，再由投资方向物业管理公司交接。投资方也可委托物业管理公司直接与施工单位进行交接，但应签定物业接收委托书。

　　2）交接资料准备齐全后，投资方应书面通知物业管理公司准备接收，并同时向管理公司提供有关图纸资料和设备清单，管理公司应立即组织有关人员熟悉图纸资料及设备配备，并做好接受准备。

　　3）交接工作开始时，双方应签定物业交接协议书，明确双方交接人员名单、交接内容、交接时间和日程安排等。

　　4）交接工作中，双方交接人员应就交接物品的位置、数量、性能进行清点检查并认真填写物业交接清单和运行试验记录。图纸资料应造册登记。

　　5）交接工作结束，双方共同签署交接报告。对交接中发现的问题，双方应认真记录，协商解决办法。对交接中遇到的工程遗留问题，若不能马上解决，双方应签署备忘录（附件7），说明存在的问题、产生的原因、责任、解决的方法和时间等。

　　3．物业交接工作的内容

　　1）土建与装饰工程。包括：砖石工程、混凝土工程、地面、楼面、地下车库及内外装修等；

　　2）电气工程。包括：高压系统、低压系统、照明系统等；

　　3）运载工程。包括：客用电梯、消防电梯等；

　　4）给排水工程。包括：给水系统、排水系统、污水处理系统、化粪池及卫生间设备等；

　　5）采暖工程。包括：锅炉、水泵、阀门、管道、软化系统等；

　　6）消防工程。包括：消防水泵、消防管道、火灾报警、自动喷洒系统、消防主控柜、应急广播、消火栓等；

　　7）其它。包括：电话、共用天线、音响、保安监视、可视电话等

　　8）楼外工程。包括：庭院、道路、院墙、绿化、停车场等；

　　4．物业交接工作的标准

　　1）验收标准参照国标《房屋接管验收标准》和《建筑质量验收标准》的有关规定执行。

　　2）设备质量按设计要求和产品的标准或产品说明书进行。

　　3）机房验收标准应参照国家有关标准执行，若无国家标准，应暂按均豪物业管理公司的相应规定执行。

　　5．物业接管验收的组织

　　1）我公司将由总工室组织验收接管小组，由土建空调、给排水、消防、强弱电装饰等专业工程师参加，配合前期物业筹备处一起负责物业接管验收工作。

　　2）验收小组与开发商筹建工程部，建设单位共同对建筑及其附属设施进行细致的清点、登记和检查，对检查中的问题提出整改意见，最后签属验收报告。

　　3）文件资料的交接。文件资料包括：立项审批文件、设计竣工图纸、设备清单、设备质量检验合格证、安装检测报告、建筑和设备的保修合同等。

　　最后三方（或两方）在验收交接文件上签字。

　　具体详见均豪物业管理公司《物业交接工作细则》。

　　6．交接记录

　　1）《主要设备明细表》

　　2）《物业交接协议书》

　　3）《物业交接清单》

　　4）《设备运行试验记录》

　　5）《物业交接报告》

　　6）《物业交接备忘录》

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