保安公司管理人员岗位设置办法

保安公司管理人员岗位设置办法提要：分别规划设计公司岗位管理设置、结构状况、人员配额等项目，决定以上层决策管理干部、中层执行管理干部、一般管理干部三种形式，形成公司管理骨架

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　　保安公司管理人员岗位设置办法

　　根据企业现有规模及发展状况，为构建专业化、科学化、效能化、规范化、品牌化的管理网络，特制定本公司管理人员岗位设置及管理办法。

　　一、基本目的

　　为深化公司人事改革制度，明确公司岗位设置及管理任务。实现抓管理、上水平、促发展的奋斗目标，按照科学管理、精简效能的原则，坚持按需设岗、竞争上岗、领导聘用、合同管理的各项要求，建设一支革命化、年轻化、专业化、知识化的高素质管理干部队伍。

　　二、适用范围

　　根据公司整体发展规划和近期管理工作目标任务，分别规划设计公司岗位管理设置、结构状况、人员配额等项目，决定以上层决策管理干部、中层执行管理干部、一般管理干部三种形式，形成公司管理骨架和管理支点。

　　三、岗位类别、名称及职级

　　（一）公司上层决策领导共 人

　　1、总经理 X人；书记 X人（兼副总经理）；

　　2、副总经理 X人；

　　3、总经理助理 X人；

　　（二）公司中层管理部门共计XX个，正职设XX人，副职X 人，其他兼职X人。

　　1、保安部部长 X人，副职 X人；

　　2、技防部部长 X人； 3、经营部部长X 人，

　　4、财审部部长X 人； 5、人力资源部部长X人；

　　6、督察部部长X 人；7、办公室主任X人；

　　8、组宣办副主任X人 ；9、物流公司经理X人、

　　10、劳务公司经理X公司 人；11、建材部部长X 人；

　　12、人力资源市场管理部部长X 人；

　　13、马尚办主任X人；   14、接待处主任X 人

　　15、警犬基地和后勤基地主任X 人。

　　（三）一般管理人员共 XX人（略）

　　四、岗位结构比例

　　总人员比管理人员100：8，中下层管理人员比上层管理人员10：1。（按800—1000人设计）

　　公司管理岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。

　　1、管理岗位

　　公司管理岗位名称适用于组织人事管理部门聘用（聘任、任命）的职务名称，即总经理、副总经理、总经理助理、科（部、经理）级正职、科（部、经理）级副职、督察员；一般干部级经理、纠察员、会计员、内勤员、技术员、办事员、经销员、文员。

　　2、技术岗位

　　公司技术管理岗位名称适用于人事管理部门聘用（聘任、任命）的职务名称，即高级保安师、中级保安师、初级保安师以及应当任用的技术职级。

　　3、工勤岗位

　　公司工勤岗位名称适用于人事管理部门聘用的专门人员名称，即公司内部卫生保洁工、汽车司机、电工等人员，一般称为工勤人员。

　　五、管理方式

　　1、公司所有管理干部和工勤员必须服从公司的统一管理和调度，以企业利益为重，不得以任何借口为理由拒绝履行所承担的职责。

　　2、总经理对所有管理干部和工勤员具有任用权、免除权、调动权，任何人不得以个人理由拒绝工作安排。

　　3、实行垂直化管理方针，一级管一级、一级抓一级，相互支撑、相互制约。

　　4、实行部门负责制，部门负责人对公司所布置的各项任务承担全责。

　　5、实行按时报告制度，各单位负责人要按时将部门情况、人员表现、整改措施及时上报总经理

　　6、实行协作联动机制，部门之间团结协作，营造文明和谐的工作环境。

　　7、加强对各级各类干部的培训和监管，督察室和办公室制定切实可行的实施方案。中层负责人要按时参加民主评议，进行述职报告，主动接受人事部门的考察和广大群众的监督。

　　8、管理干部升职、任职、免职、调职等，必须填报干部考评表，进入档案管理。

　　9、管理干部升职、任职、免职、调职等，享受公司规定的相应的政治和经济待遇。

　　10、管理干部借调的享受原职待遇。

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