保安中队长考评核定工作实施方案

保安中队长考评核定工作实施方案提要：中队长考评核实工作在公司统一领导下进行，办公室、督察室协助保安部具体组织实施。为加强领导特设中队长考核评定考务组

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　　保安中队长考评核定工作实施方案

　　为进一步加强企业管理，打造z保安靓丽品牌，实施公司“人才库”工程，建设一支高素质的干部队伍，经公司研究确定拟自五月十六日起，对保安部现有中队长和拟提4名备用人员进行工作绩效专门考核，从中选拔一批具有良好职业道德、管理能力较强、群众威信较高的一般管理人员，及时充实到保安工作的第一线。现将有关具体事宜安排如下：

　　一、指导思想

　　以科学发展观为指导，以公司《人才库管理实施办法》为依据，以“能者上、平者让、庸者下”的用人原则为主线，围绕增加公司经济效益和社会效益工作中心。坚持任人为贤、德才兼备的方针、本着公开、公平、公正、公信、竞争、择优的原则，进一步拓宽选人用人渠道，促进各级各类优秀人才脱颖而出，激励管理人员爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上，在各自岗位上充分发挥应有的作用。

　　二、考评对象基本条件和资格

　　1、认真学习和实践科学发展观，带头执行党的路线、

　　方针和政策，具有履职的工作能力和水平、忠诚企业、忠于职守、联系群众、作风正派、遵纪守法、严于律己、有较强的责任意识和创新意识等；

　　2、实行末位淘汰制；

　　3、自二月份起担任中队长（试用）职务满三个月的；拟提任中队长（试用）的；

　　4、接到考评通知一周内未完成填报资料的，按弃权论处。

　　5、保安部负责制定考评人员报表，内容包括：个人履历、原职业情况说明、任现职时间、述职报告、个人申报任职岗位等项目。

　　三、考评程序和方法

　　1、宣传发动。保安部和督察室要在适当时候，先行召开动员大会，组织具有考评资格的人员学习有关文件和资料，统一思想，提高认识，端正态度，积极参与。

　　2、公布资格确认和检查填报资料真实性。

　　3、采取面对面、背对背、调查问卷、现场答辩等多种形式依次对参评资格人进行详尽考察，按得分多少排出参评资格人的位次表。（由保安部具体制定考核方案和实施时间表）

　　4、督察室全程介入并监管中队长考核评定工作全过程

　　5、公司在适当时机公布考察及审批结果，决定聘任职务并颁发聘任书。

　　6、被聘任者应写出岗位管理实施方案报公司。

　　7、落聘者必须服从公司的工作安排。

　　8、被聘任者享受相应的政治和经济待遇，具体办法遵从公司有关规定。

　　四、考评时间

　　实质性工作自五月十六日起至六月三十日止由于此项工作要求严谨、材料翔实、步骤细致、目标清楚，所以在接到有关安排后，保安部可根据实际情况提前或交叉进行。如客户评议、队员评议可提前进行，以防延误工作进度。

　　五、组织领导

　　中队长考评核实工作在公司统一领导下进行，办公室、督察室协助保安部具体组织实施。为加强领导特设中队长考核评定考务组，组长：z，副组长：z，执行组长：z，执行副组长：z，执行组员：z。

　　六、具体要求

　　1、此次考评核定的主要内容，紧密围绕德、勤、能、绩等方面进行，由保安部负责细化、量化标准。通过各种形式和方法整合企业资源，增强企业触觉，增加企业的凝聚力。同时，要使被考评者受教育、长才干，深刻体验成长的经历；要使队员全面了解和关注企业的发展趋向，充分发挥参与企业管理的积极性。

　　2、参与民主评议的人员，每人/次不低于7人；客户单位评议不少于5户，其中金融系统除大客户外，大网点不少于3户。民主评议、客户评议、领导评议均需形成文字材料。被考评者还要接受公司领导、部门负责人的现场提问，答辩情况进入考核计分，满分为10分。

　　3、考评核定结束后要对被考评者进行排名位次公示。公示时间为15天。监督和投诉方式：可致信总经理信箱或进行电话、网上投诉。

　　4、加强领导，善始善终。保安部和有关部门要切实加强领导，以公司大局为重，以选拔人才为天职；出于公心，把关定向，想方设法做好考评工作为加强管理、提高效能、积累经验、善始善终地完成公司交予的各项任务。

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