保安公司总经理岗位责任制提要：科学设置行政部门及干部职级人数，划分部门职责范围和确认岗位分工，加强企业管理，提高企业效能，发现问题及时处理
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一、在z公安分局的正确领导下主持公司全面工作。
二、践行科学发展观，以人为本，综合运用现代管理理念和方法，实现决策民主化、科学化、规范化，强化指挥调度功能。
三、按照法律和市场规则，组织编制企业长远发展规划，确定和下达年度、月度等各项计划和任务。
四、指导队伍建设，提高队伍素质与形象，扩展z保安品牌效应。
五、科学设置行政部门及干部职级人数，划分部门职责范围和确认岗位分工，加强企业管理，提高企业效能，发现问题及时处理。
六、以经济效益为中心，全面开展经营管理，转变发展方式，调整经营结构，挖掘企业潜能，扩大经营范围，拓宽经营渠道，实现创收计划，确保公司经济实力逐渐增强。
七、负责选拔、聘用、调配、解除公司副经理、总经理助理以及中层干部，并按时进行系统的全面的考评考核；同时做好后备人才的培养及储备工作。
八、主持经理办公会议，负责实施对企业职工的奖惩，确定各职级人员年薪或月薪以及福利待遇标准，充分调动各方面积极因素。
九、大力支持各群众团体的工作，自觉接受群众监督，时时处处以身作则，光明正大，清正廉洁，当好企业带头人。
十、按时完成上级交办任务。
（副总经理协助总经理工作。）
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