物业（保安）管理部制定预案与演练

物业（保安）管理部制定预案与演练提要：物业部经理接报后3分钟内赶赴现场，指挥抢救工作，并向管理处总经理报告现场情况，根据现场情况决定是否报"119"火警

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　　物业（保安）管理部制定预案与演练

　　1．制定预案

　　物业管理部在认真调查研究的基础上，制定出要害部位的灭火应急方案预案，内容包括：

　　（1）报警的召集讯号；

　　（2）灭火组分工；

　　（3）灭火方法与消防器材；

　　（4）疏散抢救人员、物资的地点和方法；

　　（5）防爆炸、防毒措施、安全措施。

　　为了使应急方案在实践中得到正确运用，各管理处应安排时间按照应急预案要求进行演练。

　　2．审批

　　消防应急方案预案先经管理处负责人审核，再报公司消防主任批准后方可实施。

　　3．演练

　　（1）要求

　　实地演练的次数应根据单位的具体情况而定。一般要求每年应不少于两次，开展演练的时间，可根据季节变化情况来确定，通常可安排在冬、夏季到来之前；

　　（2）演练形式

　　a. 模拟操场训练：按接警、出动、指挥、分工配合及临时处理等综合动作演练，检验是否符合应急预案；

　　b. 模拟实战训练，即按接警出动到现场按照实战要求出水、泡沫、1211灭火，同时进行抢救和疏散物资的训练；

　　c. 演练的范围可分整个单位综合性演练或分部位、分段（片）开展演练。

　　（3）演练注意事项

　　a. 演练前必须做到有计划、有步骤、有组织，做到参练人员明确演练任务、方法和要求；

　　b. 要选择适当时间，尽量不要影响本单位的正常工作；

　　c. 要点火演练的，必须做好安全保护工作。

　　附：

　　消防演习方案范例

　　一．演习地点

　　会所**房

　　二．演练时间

　　20**年8月25日

　　三．演习内容

　　1．**客人因抽烟不慎而引起办公室火灾；

　　2．烟感报警，消防中心报告会所当值领班及机动消防03火灾报警的位置；

　　3．当值人员2分钟内赶赴现场，向当值主管报告现场情况，请求支援；

　　4．消防主管接报后2分钟内赶赴现场，指挥抢救工作，并向上级报告现场情况；

　　5．物业部经理接报后3分钟内赶赴现场，指挥抢救工作，并向管理处总经理报告现场情况，根据现场情况决定是否报"119"火警；

　　6．人员组织：

　　（1）巡楼人员为第一梯队；

　　（2）当值领班为第二梯队；

　　（3）当值主管带领后援人员为第三梯队；

　　（4）物业管理部经理下令由宿舍全体员工组成第四梯队；

　　（5）各班主管、领班有组织的带领本班员工赶赴现场向物业部经理报到；

　　（6）医疗救护队进入现场抢救人员并用担架疏散；

　　（7）客户助理由屋村副经理带队向屋村总经理报到，进行员工疏散工作；

　　（8）水电维修部由水电主管带队想屋村总经理报到，保障设备在抢救工作中的顺利运作；

　　（9）人事部主管组织后勤工作，并接待来访新闻界人士。

　　4．演习结束总结大会

　　（1）zz作演习工作汇报总结；

　　（2）屋村经理zz作工作总结并提出今后工作部标；

　　（3）留影，演习会议结束。

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