MALL全程策划要点：业态规划与店铺划分

MALL全程策划要点：业态规划与店铺划分提要：为了达致最高和最好的概念，需要全面的研究调查：1.市场类层资料 主要住宅密集区，办公室/酒店职员的数量/类型，旅客与暂时寄住的访客

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　　MALL全程策划要点：业态规划与店铺划分

　　业态规划Trade mix planning/店铺划分Shop lots sizing

　　1.1调查市场现状／进行市场分析 1.2市场优劣势／市场战略分析

　　1.3竞争对手分析

　　1.4 商场定位

　　1.5 商场总面积建意

　　1.6 业态规划

　　1.7 租户选配

　　1.8 店铺划分

　　为了达致最高和最好的概念，需要全面的研究调查：

　　1.. 市场类层资料 主要住宅密集区，办公室/酒店职员的数量/类型，旅客与暂时寄住的访客，外地访客的数量，住宅/外劳密集区和其它尚未开发的零售与服务类层

　　2.. 竞争数据

　　当前市面上所供应的，包括所提供的服务和商场与零售业的建筑特色

　　- 租户清空存货

　　- 当前零售、饮食、娱乐和休闲中心的表现

　　- 计划和拟议中的直接和非直接竞争的扩建和新建筑

　　3. 当前建筑表现的数字

　　- 租金，服务费，租用率

　　- 物业管理和服务的标准

　　4 目标场地分析

　　- 舒适设施包括出口

　　- 交通方便

　　- 人潮流通

　　- 周边用户

　　- 环境问题

　　- 停车 (立即改进是可能的)

　　5. 业主的行销团队/代理 (本地及国际)

　　- 招聘员工的水平

　　- 行销陈述/员工专门技术的质量

　　- 行销代理所承接的项目

　　- 利益冲突

　　- 已执行的市场研究资料可供参考 (如果当前的数据资料不足，超群可能会建议作补充研究)

　　目标物业的竞争对比

　　- 零售

　　- 办公室

　　- 其它支援设备

　　SWOT 分析 (弱点、优点、机遇、威胁) 加入顾问在中国或亚洲类似项目方面的专门知识，判断以及经验

　　- 物业(零售和办公室和设施) 物理属性和业主规定

　　- 价格战略(不同的选择，业主的财务目标)

　　- 行销战略 (代理，示范单位，直销，战略联盟)

　　- 促销 (媒体，杂志社与报馆的关系，广告计划)

　　增值

　　- 硬件 (建筑和舒适设施)

　　- 软件 (新服务以吸引顾客，制造不容易采用的竞争优势)

　　定位和租户刮析和顾客

　　建议与实行

　　这报馆将成为项目质量的依据－在硬件、软件方面－以增强项目的竞争能力。将发出设计概述以提供开发的设计意向。

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