商业房地产运作节点控制-开业期提要:开业前对商户而言就是装修与布货,对开发商而言,即开业活动和开业的装修、装饰设置。对于商户而言,装修最好有一个统一的时间
源 自物业论文商业房地产运作节点控制-开业期
1.开业期常做的几项工作
(1)进行提前预热,保证足够多的客流量,让80%的商户能统一开业。
(2)因人流量大,其他物业部门人力支持也要做好准备。
(3)现场环境管理,明晰导示系统。
(4)开业仪式和活动的策划排练。
在工程进度允许的情况下,开业时间一般的选择和开盘一样,都在旺季即将来临时。那么开盘期后,紧接着就是开业,否则因开盘期滞后到淡季时,就不得不将开业放在淡季了,这样就损失太大了。如服装市场定在5月开盘,则开业就得在8月底,而不能在6月。但如果定在3月开盘,则4月开业也可以,耽误不大。
开业期之所以选择旺季,就是让旺季带动养市期,使养市期不至于太困难。开业前有的项目需做一个试营业,但试营业是可有可无的,时间也是可长可短的,具体视实际情况调整。
开业前对商户而言就是装修与布货,对开发商而言,即开业活动和开业的装修、装饰设置。对于商户而言,装修最好有一个统一的时间,要严格要求装修时间和进度,做到统一完工。切不可今天装、明天装,永远敲敲打打。市场就像个工厂,一般装修期不要超过1个月,最好在10天~30天之间,具体视实际情况而定。
2.布货
对于商户布货的要求,实际除了市场的正常要求外,这里主要是对“假牌”的清洗。在布货时,一个布货率,就决定了开业时的开业成功率。布货的审核,实际是对假牌的处理。在这个阶段的假牌处理主要有:
(1)对于明假牌,除一些关系户外,例如炒铺者,其余则应严格要求出局,或收回其权利。在签定合同时就要签定这一款,在这点上一定要雷厉风行。
(2)对暗假牌,则要求自己通过有实力商户代为布货,或是在价格上让利,做打折,使一些外围商户加入。开业期也是招商持续期,期间会有很多犹豫观望者加入。
《商业房地产运作节点控制-开业期》相关文章>>>