工程网络计划技术是以规定的网络符号及其图形表达计划中工作之间的相互制约和依赖关系,并分析其内在规律,从而寻求最优方案的计划管理新方法。目前已形成关键线路法(CPM)计划评审技术(PERT)和图示评审技术(CERT)等分支系统。
1.关键线路法。
也称CPM法(CriticalP,thMethod)。这种新的计划管理方法于20世纪50年代由美国杜邦公司等部门研究发表,并于1957年将此法用于建造一个价值1000万美元的化工厂计划管理,使整个工程的工期缩短了四个月。接着又用此法编制了一个200万美元的施工进度计划。
随后杜邦公司又将此法用于设备维修工作,使原来因大修需停工125个小时的工程缩短到74小时,一年内就节省了100万美元。从此,关键线路法得到广泛应用。关键线路法用网络图表示各项工作之间的相互关系,并通过数学方法在一定约束条件(工期、成本、资源)下获得最佳计划安排,找出控制工期的关键线路,以便达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。此法对计划内每项具体工作的持续时间只估算一个确定的时间值,亦即采用单一时间估计法;且多用于建筑施工和大修工程的计划安排。
关键线路法的特点是:网络图中每项工作的持续时间是肯定型的,因此需要比较确切地估计出完成各项工作所需的时间;各项工作之间的衔接和联系是明确而完整的,即各项工作之间的逻辑关系是明确和肯定的;不必直接应用数理统计和概率方法。
应用关键线路法编制施工网络计划的主要步骤为:确定进度计划中各个工作名称和内容;明确各个工作的施工顺序和它们之间的逻辑关系;确定施工起点流向、划分施工段;选择施工方案;计算工程量、劳动量或机械台班数量确定各个工作所需持续时间;按网络图绘制原则、有关要求和规定,绘制整个工程的网络图;计算网络图的时间参数;并确定关键线路;参工程网络计划进行优化,以满足相应约束条件要求。
2.计划评审技术。
也称PERT法(Program Evalution and Review Tech-nique)。美国于20世纪50年代后期为了开发宇宙空间和军备竞赛的需要,研究发表的一种新的计划管理方法。当时,将该法应用于北极星导弹潜艇计划中,不但有效地控制了计划,全面协调了各厂商间的相互关系,而且还提前两年多完成了任务,并在成本控制上取得了显着效果。
计划评审技术与关键线兵法在编制步骤、绘图技巧和各种时间参数的计算等方面都非常相似,有时甚至还容易混淆。这两种管理方法的主要区别在于:对计划内各项具体工作持续时间的确定,关键线路法为肯定型的;而计划评审技术为非肯定型的,也就是时间参数具有随机性。
每项工作的持续时间不是一个唯一的、肯定的数值,而是要采用三种时间估计法,分别估定乐观、悲观和最可能三种时间,然后算出一个加权平均期望值来代替几种估计值,并计算按期完工的概率。
这样,才可以参照关键线路法计算各时间参数。计划评审技术并不认为计划进度能做到准确无误,而是在承认存在误差的条件下,用概率论和数理统计方法对计划进度能否按时完成,或完成的可能性有多大进行分析和评价,通过将概率和网络计划联系起来,找出完成计划的可能性及其规律。计划评审技术多用于科研、实验,以及不确定性较大的工程计划安排。