物业管理公司员工工作考评制度

物业管理公司员工工作考评制度提要：以充分调动员工的工作积极性，增强员工的组织纪律性，树立员工的竞争意识，进一步促进物业管理服务水平的提高，特制定员工工作考评制度

文章来源自 房 地产 (www.dichanshequ.com)

　　物业管理公司员工工作考评制度

　　为全面客观地评价公司在职员工的工作情况及综合素质，掌握全体员工的工作和学习情况，提供人事决策依据，确定员工培训方向。以充分调动员工的工作积极性，增强员工的组织纪律性，树立员工的竞争意识，进一步促进物业管理服务水平的提高，特制定员工工作考评制度。

　　●  考核、考评原则：

　　一、考评必须本着实事求是，做到"公开、公平、公正"，不得以个人关系亲疏等其他因素涉及到考核评定中。

　　二、发现部门主管在考核中不认真、敷衍了事等现象，则按《奖惩条例》予以处理，责令重新考核。

　　●  考核种类与评比：

　　一、考核分月考核和年度考核。月考核以部门为单位，各主管负责组织进行评比打分；年度考核由公司经理、项目区域常务经理、各部门主管组成考评小组进行评比。

　　二、公司每一年度根据月考核结果，评比"优秀员工"。

　　三、各部门按部门人数 5% 的名额比例进行评比部门"优秀员工"。

　　四、公司根据各部门推荐的"优秀员工"，按公司人数2%的名额进行联评出公司年度"优秀员工"。

　　●  考核频度与步骤：

　　一、考核每月进行一次，年度总评一次。

　　二、各部门的月考核工作，由部门主管负责。

　　三、每月5日前，各班组负责人将上月的员工违规违纪及工作表现情况报部门。

　　四、每月10日前，部门主管负责组织班组长对所属员工进行考核评比打分，将结果报项目区域办公室。

　　五、每月15日前，项目区域常务经理负责组织对各部门主管进行考核。

　　六、每年度1月初，由公司考评小组对全体员工上一年度的"德、能、勤、绩"进行综合考核评比。

　　七、项目区域办公室负责将考评结果进行汇总、记录、存档并报集团物业部备案。

　　●  奖惩措施：

　　一、月考核分在9分以上为达标，可领取当月全额考核浮动工资；8～8.9分为基本达标，可领取当月考核浮动工资的90%；7～7.9分可领取当月考核浮动工资的80%；6～6.9分可领取当月考核浮动工资的50%；6分以下取消当月考核浮动工资。

　　二、年度扣分累计在12分以内者，可领取全额年终奖金；扣分在20分以内的可领取90%的年终奖金；扣分在26分以内的可领取70%的年终奖金；扣分在36分以内的可领取50%的年终奖金；扣分在36分以上者取消年终奖金。

　　三、连续2个月考核在6分以下者给予行政处分或辞退。

　　四、公司对年度考核评为优秀的员工，给予通报及奖励，并列为重点培养（考察）对象。

　　●  考核范围：

　　适用于公司全体员工。

　　●  考核标准

　　考核内容及要求详见考核表。

　　●  考评申诉：

　　员工若对考评结果有异议或处理不服，可直接向上级领导申诉。

文章来源自 房 地产 (www.dichanshequ.com)