物业清洁组主管职责（二）

物业清洁组主管职责（二）提要：以身作则，模范带头，每日巡查区域卫生、绿化工作不少于五次，深入现场，认真检查中区、片工作，早中晚多次检查各岗位工作情况

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　　物业清洁组主管职责（二）

　　岗位名称：清洁主管

　　直接上级：管理服务处主任

　　直接下级：清洁员、绿化员

　　1.全面负责清洁绿化工作，制定日、周、月、季、年工作计划，工作内容，工作标准。熟悉物业分布，结构，楼层，车库、人行道，绿化公布及面积，各种设施的位置，根据物业实际情况计算任务量，合理配置人员、岗位。不留卫生死角。

　　2.实行分区划片作业管理，做到责任明确，划分清楚，考核标准公平，奖惩兑现。

　　3.以身作则，模范带头，每日巡查区域卫生、绿化工作不少于五次，深入现场，认真检查中区、片工作，早中晚多次检查各岗位工作情况、员工的态度、精神面貌、遵守工作纪律及工程序情况，及时发现问题，对下属工作进行指引、督导、对不合格的予以纠正或做出奖惩。保证清洁组的工作标准和质量。

　　4.负责消杀、大型开荒作业、灭四害、化粪池掏清、定期作业的计划编制、落实。

　　5.合理配置垃圾桶/箱数量、分布地点、运输车辆、清扫工具、洗地机械、高位作业机械。并落实相应责任人、保管人、保管场所及执行工具、材料的领用、使用、保养、更换、报废的方法、程序。

　　6.及时了解观察员工的思想动态，负责思想、法纪、工作纪律教育。定期培训专业知识，定期组织召开开班务会，关心员工生活，倡导在平凡的岗位上，干出不平凡的事迹。

　　7.严格执行工作检查制度，实行自查、互查、领班查，各部门巡查，大检查五级制。并将检查、考核结果与员工、班组奖金挂钩。

　　8.严格执行考勤制度，每月号对下月排班、调班做好值更表（对员工探亲等假期做好安排，确保区域清洁工作有条不紊），交于秘书处。每日晨会讲评昨天工作，安排当日工作，。

　　9.广泛接受业户、其他部门对清洁工作的意见，建议，提高作业水准，有效制止乱张贴、乱涂乱画、乱倒垃圾、乱吐痰等行为或现象，培养业户爱护小区环境，清洁卫生的自觉行为。

　　10.负责制定呈交清洁工具，物料申购（每月号前），对采购物品进行质量把关，合理使用，协助行政、财务对物品的盘点、保管。

　　11.协助清洁员对天台、梯间、平台、的大型杂物及时清理。

　　12.熟悉绿化概况，花草树木的品种、名称、特性、栽培养植、养护、修剪、病虫害防治、园林机具使用等。保持绿地率达%以上，绿化完好率%。

　　13.对花木适当挂牌，标明品种、科属、原产地、生长特性、繁植办法、管理养护办法等，方便业户欣赏。

　　14.制定各种园林的定期保养计划并分季节予以落实。

　　15.带领下属做好暴风雨、台风、汛期前的检查、准备工作（树木加固、排水管道、沟渠等）及特殊天气当中安排好各岗位并保证及时排除隐患。

　　16.节假日装饰、楼盘促销、娱乐活动、办公室消杀等工作。

　　17.协助保安部、工程部做好消防工作。

　　18.完成上级交办的其它任务。

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