超市大卖场四月份营销计划：震撼四月一低到底提要：主要针对西小区周边市场及超市敏感商品的价格市调和进一步调整。对廊坊市内大小型超市新品、新供应商市调，对适合我店周边消费群体的商品做好及时引店工作。
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三月份我店重点对商品管理进行了规范管理，商品库存、缺货管理和滞销商品的规范调整初见成效，二、三月份整体销售较去年同期持平，但楼层、区域、部组销售变化令人勘忧，四、五月份全店重心列为经营调整月，调整商品结构，重点是一层生鲜，二层针百，提高全店的整体形象。
一、指导思想
以经营管理为核心，全面对一年来全店销售情况进行分析，作到楼层、区域、商品部组、商品大类、中类、小类全面分析，分析销售变化的因素，为下一步经营策略和卖场布局调整提供依据，同时加大对库存的监管，规范落实“分店配送”、“门店退换货”等管理流程，做好“月中大促”、“商品盘点”、“布局调整”、“渠道优化”四项重点工作，四月份为经营调整月。
四月营销主题：震撼四月，一低到底
二、销售计划
4月份计划完成销售890万元，与去年同期略有增长，4月计划平均日销售29.8万元，全店计划平均毛利率为12.16%
三、营销重点
4月份整体营销计划：
本月营销策略:以月中大型促销为中心开展营销活动, 重点组织好周末营销，组织好旅游、夏凉商品的陈列调整和销售工作，重点区域：针织、服装、洗涤、饮料、冷藏。
第一期：周末促销
时间：3月31日-4月2日
重点商品：生鲜、食品、洗涤区商品重点推出低价
商品数量：80-100种
印刷版面：小页
海报数量：5000份
第二期：四月中旬大促销
时间：4月7日-4月16日
主题：震撼四月，一低到底
商品：一层110种商品，二层150种商品；共270种左右，其中低价位商品80种左右。生鲜区，膨化零食，方便食品，调料，散糕点，换季商品，防晒化妆品等
印刷版面：对开双面
海报数量：20000份
海报活动：低价成对 好事成双
4月7日-9日，开展“低价成对，好事成双”有奖销售活动，方案如下：
一次性消费40元 可购买xxx商品2个
一次性消费60元 可购买xxx商品2个
一次性消费80元 可购买xxx商品2个
第三期；周末促销
时间：4月21日-4月23日
重点商品：生鲜、食品、洗涤区商品重点推出低价
商品数量：80-100种
印刷版面：小页
海报数量：5000份
四、重点工作
1、经营数据分析
①、营销部、商品部负责对全店各楼层、区域、部组的经营情况进行全面分析，拿出分析报告；
②对重点的区域、部www.dichanshequ.com组作细化分析，按大类、小类、单品进行全面分析
③重点区域：一层生鲜区（沙拉吧、鱼肉课、蔬果廊、自制、面包）
二层百货区（鞋区、服装、精品、家电、图音、休百）
2、排面的调整
1）粮油区的调整：对已调整的粮油区域作商品细化调整。
2）生鲜区的调整：对蔬果廊、沙拉吧位位置方案的拟订落实。
3）面包房陈列工具修饰及新增。
4）计划堆头、陈列工具、地托并进快投入使用。
5）二层西区布局调整方案的拟订。
3、渠道优化
1）3月底前将一类供应商全面签约，并安排厂家将商品明细重新上报，对比进行增补品项；
2）对二类供应商进行招商，寻找替代商户；
3）合同的审核整改，以联营、开架码、分店为主。
4、商品进一步调整
1）终止部分滞销商品。
2）继续对0库存、负库存进行分析和调整。
3）主要针对西小区周边市场及超市敏感商品的价格市调和进一步调整。对廊坊市内大小型超市新品、新供应商市调，对适合我店周边消费群体的商品做好及时引店工作。
5、盘点：（3/28-3/29）
3/24日---盘点培训会议、盘点计划
3/28日---盘点
3/29日---找差异
注意事项：部组退货单的清理，不得遗漏；
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