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《房地产成本》

更新时间: 01-04

材料节超评分排序表

材料节超评分排序表

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更新时间: 01-04

房地产开发项目总投资与总成本费用的估算-72PPT

房地产开发项目总投资与总成本费用的估算-72PPT

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更新时间: 01-04

房地产公司成本指南

成本控制的详细方法已体现在相应的规范里,我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式,仅提供一本应用指南。

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更新时间: 01-04

项目投资收益测算模板(全)

项目投资收益测算模板(全)

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万科集团-初步设计阶段成本控制要点_九舍会

万科集团-初步设计阶段成本控制要点_九舍会

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华润中心五彩城项目目标成本

华润中心五彩城项目目标成本。

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工程成本管理程序

工程成本管理程序

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更新时间: 01-04

富力地产全产业低成本模式集大成者

广州富力地产股份有限公司(香港联合交易所上市编号:2777),注册资金8.06 亿人民币,集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务 为一体,...

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万科集团房地产成本核算指导-doc

万科集团房地产成本核算指导-doc

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万科地产-工程图纸管理作业指引

万科地产-工程图纸管理作业指引

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恒大集团工程预结算管理办法成本设计

恒大集团成立于1997年2月8日,注册资本为3000万元,经过十几年的发展。

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更新时间: 01-04

2-万科房地产开发项目四级成本科目

2-万科房地产开发项目四级成本科目

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万科设计成本控制要点培训

在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量、工程工...

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更新时间: 01-04

万科项目目标成本控制责任书

本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中,由成本管理部整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。

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更新时间: 01-04

龙湖项目成本精细化管控-企业管理

明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。

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龙湖地产-细节式成本管理2010年c实战派_九舍会

龙湖地产-细节式成本管理2010年c实战派_九舍会

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绿城集团-浙江杭州工程成本管理工作规程2007年_九舍会

绿城集团-浙江杭州工程成本管理工作规程2007年_九舍会

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北京某项目合约策划报告

北京某项目合约策划报告

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XX万达广场目标成本测算

XX万达广场目标成本测算

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沈阳万科成本核算指导书及表格

沈阳万科成本核算指导书及表格

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房地产建筑成本(2012年新)

民营开发商比国营/政府开发商的成本确实也低一些,这主要有两方面的原因,一是大多数民营企业主要以效益为主导,成本一般控制得好一些,二是民营企业腐败成本相对...

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万科成本管理思维内训(新版)

企业在产品生产经营过程中,为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。

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华润成本目标体系作业指引-构建建安目标成本管理体系(新版)

鉴于华润置地已在19个城市拥有住宅及商业地产项目,为尽量涵盖不同城市不同档次项目的建安成本情况,本目标体系细分如下:物业类型、城市级别分为3类、项目档次分...

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万科集团房地产成本核算指导

万科集团房地产成本核算指导

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2012年09月成本控制研究--技术管理领域

建筑层数控制:建筑层数会影响结构体系的经济性,也会影响设备的配置要求,规划中应尽量避免尴尬的层数。

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更新时间: 01-04

VT-CB-QR003目标成本估算表总

项目总成本估算表()方案设计阶段/初设阶段/施工图阶段

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096 工程桩(钢筋砼预制方桩)进货检验指导书

096 工程桩(钢筋砼预制方桩)进货检验指导书

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更新时间: 01-04

战略成本动因概述

成本动因(cost driver)是指引起产品成本发生的原因。这些原因构成了成本的决定性因素(determinant)。由于各个企业的经营状况不同,影响其成本的因素也会不同...

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动态成本回顾:签证变更统计表

动态成本回顾--签证变更统计表

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绿城集团-目标工程成本管理考核细则_九舍会

绿城集团-目标工程成本管理考核细则_九舍会

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华润成本目标体系作业指引之构建建安目标成本管理体系

总部对全成本的成本科目统一到四级科目,城市公司可以对五级、六级科目进行扩展,一级科目为土地成本、房地产开发成本、房地产开发费用、税金、转入成本和转出成...

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更新时间: 01-04

万科地产目标成本管理实施细则(含项目成本测算表)

万科地产目标成本管理实施细则(含项目成本测算表)

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项目成本实施控制管理规定

沿海地产投资(中国)有限公司管理体系文件

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