房地产成本_开发成本核算,房地产成本控制下载_[29]

更新时间： 01-04

测绘生产成本费用定额计算细则

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建设项目跟踪审计的内容和方法

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宝龙设计限额标准、成本指标标准

按照集团全面成本管理的要求，结合公司已开发楼盘历史数据的积累以及标杆企业的成本指标标准，特编制修订了《宝龙设计限额标准、成本指标标准（2012版）》。

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房地产开发项目费用表

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成本测算表模版

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恒大设计成本优化

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淮安盱眙（中国）轴承城营销报告

在竞争激烈的房地产市场，随着土地开发成本上升，市场供应量的增大，需求量的飘忽，房地产产品的价格空间以及销售速率都遭遇风险，在楼盘产品同质化竞争日益激烈...

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万科产品设计成本对标之Q12

硬景面积比例可在景观方案完成后、且在主体开工后3个月内，以邮件形式上报给“集团成本对标管理小组”成员，可不再走K2。

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青岛x项目效益分析（1页）

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万科集团-开发成本核算指导_九舍会

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万科深圳合同及供方管理

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龙湖地产-上海青浦滟澜山-成本控制表_九舍会

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保利地产企业成本细化管控-企业管理

成本是可控制的。成本控制不光是成本控制部的事，需要全体员工的共同参与，要在工作中注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能。

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总部职能分管费用项目一览表-doc

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动态成本回顾表

本表用于在工程实施阶段动态成本的回顾。本表由项目成本经理负责组织编制，项目团队成员及相关人员向项目成本经理提交各自负责合约执行情况。

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蓝光地产成本控制套表

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地下车库设计成本控制初探6

机动车单位停车位面积=地下机动车库建筑面积/地下机动车停车数量。

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恒大集团地区公司工程预结算管理办法成本设计

恒大地产2010年上半年销售金额209.8亿元，仅位于万科之后，排名第二，销售面积333.9万平米，位列第一。

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成本管理分享_-_苏州

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结构成本控制攻略

工程成本管理是公司经营最关心的。成本管理体系主要是通过项目定位、工程成本测算、限额设计、工程招标动态控制、现场签证等一系列的环节进行控制；付款、奖罚处...

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房地产开发成本计算详则

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房地产项目成本管理要点

公司所有重大经济活动的实施均从合同汇签开始，所以合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门。合同管理到位，所涉及的工程造价和材料价格合理，则成本...

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hhh万科地产成本控制分析

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万科广场物业管理成本数据库

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房地产逆势营销创新16计（新版）

在今年信贷紧张，资金成本很高的特定环境下，高周转显然已成为众房企的追求目标，“快进快出”提高效率使这一模式有了更大的生存空间。

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恒大集团-设计成本质量控制管理办法_九舍会

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2013年项目成本费用分析

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房地产项目成本测算工具

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万科集团房地产开发成本核算-pdf

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万达集团-城市综合体项目开发成本测算表2010年_九舍会

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蓝光地产成本控制套表-企业管理

本测算用于各责任公司及责任部门指标控制使用，指导产品设计、招标采购及项目实施各开发环节，并对产品销售价格的制定提供参考数据。

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龙湖和国信的合约成本比较A

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绿地紫峰酒店成本

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《房地产成本》