房地产绩效考核_房地产企业绩效管理,房地产绩效考核方案下载_[2]

更新时间： 01-05

中海地产股份公司绩效考核和薪酬激励咨询报告(新华信)

考核指标体系设计采用了国际公司通行的综合平衡计分卡方法，即综合考虑财务、市场、内部管理、创性和成长，从而保证公司战略的有效实施。

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北孚集团管理体系的介绍

从战略的高度重视集团核心竞争力的培育，以市场和客户为出发点，以绩效和可持续发展为落脚点，致力于核心竞争力要素的整合和核心产品的开发，尽快达成集团既定...

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企业个人绩效奖金管理办法

(一)为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特制定本办法。

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绩效考评管理标准作业规程

考评人员每月末对被考评员工工作进行综合评分，并将考评结果记录在《部门工作周检表》中。

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【培训课件】国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设培训班

即使在规模最庞大、管理最完善的企业当中，每天都会发生成百起后果最为严重的组织乱象。追究其原因，全都出在未能明确谁该做什么，谁有何职权，以及谁该向谁汇报...

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慧朴咨询-工程建设企业绩效考核

慧朴管理认为，进入“十二五”，中国工程建设企业普遍面临着行业环境、管理转型、综合能力要求等多方面挑战，工程建设企业在“十二五”期间面对的核心问题包括

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世联地产：2011年年度报告

公司正逐步建立和完善公正、透明的董事、监事和高级管理人员的绩效评价标准和激励约束机制，公司高管人员的聘任公开、透明，符合法律法规的规定。

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2011年万科集团深圳公司绩效方案

绩效管理目的：提高项目的营运能力，北部实行问责制，形成优胜劣汰的竞争环境

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万达集团营销部组织构架及薪酬管理方案2008年

今年的大年三十，在大部分人开始准备年夜饭的时候，万达集团人力资源部副总经理曾茂军却面临了突如其来的挑战。他需要尽快说服一位高管成为万达唐山分公司的负责...

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考核主管考核量表

拟定的公司绩效考核实施方案内容不具体、可操作性不强，每出现一次，减1分；已批准执行的绩效考核实施方案在运用过程中，出现内容欠合理部分未及时修订，每发现...

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集团管控体系之集团战略绩效管理

企业经营可以抽象为一个投入资源(生产要素)-获得绩效的循环过程。绩效循环过程是组织战略的实施过程，绩效管理是保证企业战略实施的重要手段。

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满意度普查专题-上海企业满意度评价

经过近20年的发展，中国房地产市场逐步由卖方市场转向买方市场，消费者品质需求不断提升消费能力不断增强，消费行为日趋理性，越来越多的房地产企业认识到业主是...

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中海地产绩效考核和薪酬激励咨询方案2002年

1、前期工作回顾2、管理问题概述3、地区公司考核方案5、薪酬调查概要6、薪酬设计思路和下一步工作计划

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房地产行业报告2012年8月第1期-总第182期（简版）

培训的好处众所周知，但现在企业培训的现状却不容乐观。经过对诸多企业培训现状的分析，我们发现大多存在以下问题：培训未形成有效的体系，大都是头痛医头，脚痛...

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万科薪酬改制方案说明-职员

– 岗位评估是内外部比较的基础，据此结合市场数据调整内部付薪机制– 不同岗位、不同胜任能力应在薪金管理中得到体现– 肯定专业人员的贡献

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绩效考核与薪酬体系设计

绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现...

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华信惠悦2008年地产企业薪酬调研报告

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复地集团—薪酬调整作业指引

集团人力资源中心和区域人事行政部根据员工绩效考核结果和公司经营状况，依照薪酬管理体系，制定符合调薪人员的名单

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乾豪绩效管理体系与薪酬体系设计方案

学习目的：本章要求学生初步了解房地产作为一种商品的特性，认识房地产业的特点及其在国民经济中的地位和作用；掌握房地产经营管理的内涵、学习以及研究方法

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绿地集团营销人员考核及薪酬管理办法

集团营销管理部为规范业务流程、强化销售现场管理，在汇总现有各房地产事业部销售业务管理制度的前提下，总结整理出《绿地集团销售现场管理制度》。同时为完善营...

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总经理绩效考核指标量表

净资产回报率主营业务收入利润额总资产周转率成本费用利润率

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恒大集团绩效管理人力绩效

恒大集团成立于1997年2月8日，注册资本为3000万元，经过十几年的发展。

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某地产集团有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报

“管理”，就是——决定　做什么，然后运用　别人去达成目标

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薪酬管理与薪酬体系设计

薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。

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变革管理讲义

战略具体化：通过战略沟通，管理层就战略达成共识，并制定战略部署和行动计划管理的变革：建立健全基础架构，优化岗位体系、绩效体系

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正略钧策-超额利润提成薪酬激励方案

对于项目实现的超额利润予以奖励，鼓励不断超越，多超多奖，上不封顶下不保底；

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某物业管理处员工服务标准

各部门主管每天至少巡视一次所属部门员工的着装、仪容仪表及工作情况并将检查结果记录在《工作日记》中，作为员工绩效考评的依据之一

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工程建设人力资源管理2薪酬&绩效&招聘

工程建设企业精益人力资源管理part2of2-薪酬&绩效&招聘

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2010年度企业薪酬调研报告

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碧桂园集团基于战略的绩效优化方案

. 继续做大做强房地产板块主业，加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作；

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万科集团战略地图及平衡计分卡绩效管理应用企管战略

万科集团战略地图及平衡计分卡绩效管理应用:万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年，是目前中国最大专业住宅开发企业。

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精益HR：绩效管理体系3绩效实例

【慧朴管理培训课件】精益HR：绩效管理体系part3of3-绩效实例

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月度绩效考评表

品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模强烈的责任心，严守工作时限，竭尽全力的达成目标以部门主管的态度对工作负责，不推卸责任

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《房地产绩效考核》