精装修施工预结算管理作业指导书

精装修施工预结算管理作业指导书提要：项目成本计划编制之前，预算员需会同施工员、深化设计师对图纸分析及现场勘查资料进行整理，并对照招标文件相关说明，认真计算出“分析与勘察应达到的效果

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　　精装修施工预结算管理作业指导书

　　（A、投标阶段）

　　一、图纸分析及现场勘查

　　1.1、图纸分析工作内容

　　1.1.1、平、立、剖及节点图纸是否齐全；图纸比例、尺寸标注是否准确。

　　1.1.2、工艺做法描述是否清楚；是否具备可操作性。

　　1.1.3、材料描述是否清楚；材料（材质、品牌、规格）采购难易程度，有无替代品。

　　1.2、现场勘查工作内容

　　1.2.1、现场结构与图纸是否相符；柱体、管道井、消防箱与图纸有无差别。

　　1.2.2、现场尺寸与图纸是否相符。

　　1.2.3、是否具备施工条件，有无施工障碍。

　　1.2.4、垂直运输方式，垃圾清运方式及距离。

　　1.2.5、电源、水源是否到位。

　　1.3、分析与勘察应达到的效果[附《工程变更及增减项预算分析表》]

　　1.3.1、确定实际工程量与清单工程量是否相符；确定施工顺序；制定变更方案；确定因施工条件所产生的费用。

　　1.3.2、确定工艺做法及材质；确定中标后的变更量价。

　　1.3.3、确定临建方案；确定临建工程量及费用。

　　1.3.4、确定大料堆放场地及办公、生活和库房场地；确定因材料堆放应产生的费用。

　　1.3.5、确定因工程量清单漏项，后期制作中必须增加的项目工程量及造价。

　　1.4、图纸分析及现场勘查工作程序

　　1.4.1、预算员负责图纸分析及现场勘查工作的具体实施和执行，并对实施和执行结果负责（总责任的60%）。

　　1.4.2、项目经理对图纸分析及现场勘查工作的实施效果负管理、审核责任（总责任的30%）。

　　1.4.3、预算主管对图纸分析及现场勘查工作的实施效果负审核责任（总责任的10%）。

　　1.5、图纸分析及现场勘查工作时效

　　1.5.1、从收到投标图纸的第二天开始。

　　1.5.2、预算员进行图纸分析及现场勘查按实际情况临时确定（5000万以上工程正常用时4个工作日计32小时）；项目经理审核2个工作日（16小时）；设计主管审核2个工作日（16小时）。

　　1.5.3、项目经理与预算主管采取同时交叉审核，总用时不超过2.5个工作日（20小时）。

　　二、编制、审核“项目成本计划书”

　　2.1、编制依据

　　2.1.1、项目成本计划编制之前，预算员需会同施工员、深化设计师对图纸分析及现场勘查资料进行整理，并对照招标文件相关说明，认真计算出“分析与勘察应达到的效果”条款中要求的各种数据。

　　2.2、编制、审核程序

　　2.2.1、“分部分项工程材料及劳务清单”编制及审核（责任度100%）

　　2.2.1.1、预算员依据“2.1”条工作结果，负责编制 “分部分项工程材料及劳务清单”，并对清单项数量的正确性负责（总责任的30%）[附《分部分项工程材料及劳务清单》]。

　　2.2.1.2、施工员对预算员编制的“分部分项工程材料及劳务清单” 进行初审，并对清单结果负审核责任（总责任的40%）。

　　2.2.1.3、项目经理对经施工员初审的“分部分项工程材料及劳务清单” 进行审核，并对清单结果负审核责任（总责任的15%）。

　　2.2.1.4、预算主管对经项目经理审核的“分部分项工程材料及劳务清单” 进行复审，并对清单结果负审核责任（总责任的15%）。

　　2.2.2、“分部分项工程材料及劳务清单报价”编制及审核（责任度150%）

　　2.2.2.1、采购员负责按预算员编制的“分部分项工程材料及劳务清单”提供各种自购材料和专业分包材料的市场采购单价，并对材料单价的正确性负责（总责任的50%）[附《分部分项工程材料及劳务清单报价》项目部编制]。

　　2.2.2.2、工程部清、分包管理专员负责按预算员编制的“分部分项工程材料及劳务清单”提供各工种劳务清包市场单价，并对劳务清包单价的正确性负责（总责任的50%）。

　　2.2.2.3、采购主管对采购员及清、分包管理专员编制的“分部分项工程材料及劳务清单报价” 进行初审，并对报价结果负审核责任（总责任的40%）。

　　2.2.2.4、工程部经理对经采购主管初审的“分部分项工程材料及劳务清单报价” 进行审核，并对报价结果负审核责任（总责任的20%）。

　　2.2.3、“项目成本计划书”编制及审核（责任度100%）

　　2.2.3.1、预算员根据 “分部分项工程材料及劳务清单”、 采购员、清、分包管理专员提供的“分部分项工程材料及劳务清单报价”，编制“项目成本计划书”；并对“项目成本计划书”的正确性负编制责任（总责任的30%）[附《项目成本计划书》项目部编制]。

　　2.2.3.2、施工员负责对预算员编制的“项目成本计划书”进行初审，并对其正确性和可操作性负初审责任（总责任的30%）。

　　2.2.3.3、项目经理负责对经施工员初审的“项目成本计划书”进行审核，并其正确性和可操作性负审核责任（总责任的20%）。

　　2.2.3.4、预算主管负责对经项目经理审核的“项目成本计划书”进行复审，并对其正确性和可操作性负复审责任（总责任的10%）。

　　2.2.3.5、副总经理、总经理负责对经项目经理和预算主管审核的“项目成本计划书”进行核准和审批，并对其正确性和可操作性负核准责任（总责任的5%）和审批责任（总责任的5%）。

　　2.2.4、“项目成本计划书”的编写、初审、复审、核准、审批时效

　　2.2.4.1、预算员编制3个工作日（24小时）；采购员、清、分包管理专员价格询查及提供2个工作日（16小时）；项目经理初审1个工作日（8小时）；预算主管复审1个工作日（8小时）；

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