装饰工人管理制度

装饰工人管理制度提要：按照公司要求施工；没有公司允许不得擅自改变工艺流程。不得偷工减料，不得应付施工；对于不合乎要求的施工，要做到及时发现及时解决。切实维护业主的利益

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　　装饰工人管理制度

　　一、进入制度

　　1、凡是公司的装修工人，进入前都要经过详细的考察；对于小组领工的装修工人要经过全面的考察。

　　2、考察的范围为：技术考察，职业道德考察；对于小组领工的工人考察还有组织能力的考察和人品以及工作态度的考察。

　　3、凡是有不良记录的装修工人；不论在什么地方，不论什么时候，都不得任用。

　　二、工地现场管理制度

　　1、装修工人现场施工要衣着整洁；不得坦胸露背。保持工地良好的卫生，材料摆放整齐。

　　2、不的私自收受业主给予的任何物品和馈赠；不得向客户索要任何和施工无关的物品；不得私自接受业主的任何宴请。

　　3、不得私自拿取业主的任何物品；否则，视同盗窃，一旦发现核实，即刻清退。

　　4、态度要谦虚谨慎，讲话要和气委婉。不得顶撞业主；不得言语粗鲁；不得发表和自身身份不符的言论；不得发表扭曲事实不合实际的言论。

　　5、按照公司要求施工；没有公司允许不得擅自改变工艺流程。不得偷工减料，不得应付施工；对于不合乎要求的施工，要做到及时发现及时解决。

　　6、切实维护业主的利益；切实维护公司的形象。能为业主考虑的，就一定为业主考虑；能够为业主服务的，不论是大小，就一定为业主服务。

　　7保护业主的任何物品不受到任何损害；离开工地时，必须保证业主物品的完整无缺。

　　8、借用业主的物品一定在离开工地时退还；如有丢失，要照价赔偿。

　　三、工人任用制度

　　1、对于工人的任用；要以技术和人品作为衡量工人业绩的标准。要重用技术好，人品好的工人；不以个人好恶作为任用工人的标准。www.dichanshequ.com

　　2、要对工人的工作情况做记录；对于存在的不良记录，要作为任用时候的参考。要做到不但要用人，更要识人。

　　3、不得任用屡次犯同样错误的工人；不得任用办事应付不尽力的工人；不得任用贪图不义之财的工人。

　　4、对工人的使用，要做到“优胜劣汰”；坚决淘汰落后不图进取的工人。

　　5、要时刻准备吸纳优秀的工人；要善于发现人才，要重用人才。

　　四、工人的奖惩制度

　　1、要做到“优必奖”，“差必罚”。要定期给予优秀的工人以物质和荣誉上的奖励；对于办事效率低下做事不牢靠的工人，必须给以处罚。

　　2、对工人的收入不加杠杆；鼓励能者多劳，多劳者多得。

　　3、要对工人的敬业态度和高尚的人品给予奖励；推行“德化”的管理和用人制度。

　　4、要保证同等条件下，工人的薪酬高于或则等于市场薪酬的原则。

　　5、推行人性化管理；对于主观犯错的，给予处罚；对于以外犯错的，给予宽容。

　　6、对于业绩突出的工人，要给予突出的奖励；欲用之，必先厚之。

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