办公楼二次装修工程质量保证措施提要：加强验收制度。前道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的认可，切实做到谁做谁负责。每道工序施工完毕必须在业主认可后，方可开始下道工序的施工
文章来源自 房地产 (www.dichanshequ.com)办公楼二次装修工程质量保证措施
为了确保本装饰工程质量等级达到优良。我公司将切实做到精心施工，以安全第一和质量创优为原则，各级领导重视质量，经常向干部职工宣传教育，提高各级管理人员及施工人员的精品意识，以确保本工程质量目标得以实现。一、质量控制计划
1、加强技术交底制度，根据施工组织设计的要求，做好逐级技术交底工作，切实贯彻设计意图，严格按照设计图纸的要求采购符合装饰要求的材料并进行进货检验，须在满足施工质量和效果的前提下，才考虑零星材料的调剂使用，凡设计或甲方定的材料样品，均按原样采购使用，并加强施工机械设备的定期检修，完善作业条件的准备工作。
2、建立质保体系强化施工检验，建立有效的质量管理体系，进行施工的技术交底和监督。按照设计图，规范施工，强调操作工人认真落实"三检制"工作，同时加强专职质量员的预检工作，以确保及时发现问题并得到有效处理。同时，公司本部也将不定期地进行抽查。
3、加强验收制度。前道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的认可，切实做到谁做谁负责。每道工序施工完毕必须在业主认可后，方可开始下道工序的施工。坚持质监部门专业检查与工种互检相结合，做好隐蔽工程验收并将有关资料收集备案；接受质监部门和甲方各有关部门现场的监督，凡发现问题及时返工，直至达到质量要求。
4、严格执行国家施工质量验收规范和操作规程，及时做好分部、分项工程质量评定工作；凡属国家尚无明确施工规范和验收标准的项目，我们充分尊重业主和设计师的意见或意向，随时接受他们的检查，并做到一旦发现质量问题，立即加以纠正。
5、坚持按图纸施工，如有变更必须征得甲方同意，或经现场设计师授权委托。
6、切实做好成品保护工作并派出专人对现场成品进行看管。
7、本装饰部分与砼墙接触的防腐处理按有关规定执行。
8、实行保修制度。对由于施工原因所造成的质量问题。本公司负责保修壹年。
二、质量保证管理组织体系
质量保证管理组织体系
三、质量保证措施1、质量管理制度
(1)公司质量管理制度由总经理批准，质安部监督执行。
(2)质安部对各施工项目的管理办法按国家行业规范及有关标准制订。
(3)严格按照IS09001质量保证体系要求操作运行，实施程序控制，工程部与各类建筑装饰材料的质量检查，按照国家有关行业标准进行外送检定。
(4)公司质安部不定期到施工现场与工地各施工管理人员进行质量管理的监督检查，并听取施工现场甲方及监理提出的质量韶意见。
(5)施工部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题及时与质安部和主管项目的技术人员汇报，并作出整改意见方案。
2、实行质量岗位责任制度
(1)项目经理是工程质量的第一负责人，施工员、质检员负管理责任，施工人员对工程质量负直接责任的逐级负责的质量管理机制。
(2)公司设立质安部，配备专职质量监督员，各项目部设立专(兼)职质量检查员。
(3)各级专(兼)职质检员协助该级领导人进行日常的质量管理，其主要职责：
①进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范，并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。
②深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，积极开展活动，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和隐苗应立即报告有关领导处理。
③参加质量检查验收工作和评级工作。参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。
④研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。
⑤督促有关人员做好技术检验和观测工作。
(4)施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记求和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。
(5)各级领导，必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序。规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。
3、实行材料及半成品检验制度材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管理员加强材料及半成品现场管理，严格把好发材料质量、数量验收关，特制定如下制度：
(1)严格限额领料，收发料具要及时入帐，上卡手续齐全。
(2)坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。
(3)及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在
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