所以在我们索取的时候，我们要想想我们的贡献，我想每一个老板看到做出贡献的员工都不会漠视的，如果你认为你的贡献远远大于你的回报，你可以毅然地向你的老板说明（但每个老板都不会喜欢提出加薪的员工，他自认为已经给了你足够的报酬），或者决然地跳巢吧。
我的建议是要去赢得，而不是索取。
四、 学会放下
余世维的课程中有一个故事：说一个庙里的方丈养了一只狗，起了名字叫“放下”。别人很纳闷，就问他：“为什么起这么个名字？”。方丈说：“我是提醒自己放下。”
放下真的很重要，做到一定的位子，你会被大事小情所淹没的，销售搞不上去，税务又来查账，下属闹着要跳巢……，一堆堆的事情搞得你头昏闹涨。我是从技术工作做起来的，并不懂得什么是管理，刚开始忙的不可开交，有时候睡觉的时候都会想起一件事情，赶快起来把他记下来，要是碰上点大事，那更完了，几天都休息不好，而且时常在担心一些不好的情况发生。照此下去也活不了几年啊。后来看了卡耐基的《How to enjoy your life how to enjoy your work》，真的有一种茅塞顿开的感觉。这些东西始终盘旋在脑子里，自己都没有休息地时候，怎么能更好地工作，再说许多事情担心都没有用，我们无法改变他的结局。据统计我们的担心有90%都不会发生，何必浪费我们的时间呢。从此我经常安慰自己，上班的时候把工作安排好，该休息的时候一定要放下，放下所有不该想的东西。
一个放不下的管理者，就象一个差等生，课堂上没有认真地听讲，课后还报着书在死啃。活的太累。其实如果我们上班的时候充分利用起时间，我们完全可以解决大部分的问题。
放下吧，让你的大脑休息一下。
五、 别太在意你的工作和老板
可 能许多人会说，你这不是在推我入泥潭吗？
可这确是我的真实感受。一个母亲太在意孩子，会对他百般溺爱；一个男孩太在意他的女友，会整天提心掉胆怕失去她；如果你太在意你的工作和老板，你会给自己戴上沉重的枷锁，你会时刻担心老板对你的看法，老板的一个很平常的批评，在你的眼里会带来严重的后果。我有一个朋友，刚到一个公司工资并不高，他干得很快乐，常常说，只要我努力工作，我不愁没饭吃。可干了几年后，老板很赏识他，他的年薪达到了十五万，这时候，他反而失去了以前的快乐，他很在意自己的工作，因为在当地这是一个很高的收入，一年的收入足以改变一个家庭的命运。他在意工作中的细节，在意老板对他的看法，他怕失去这个工作，他被金钱锁在了担忧的石柱上。
我们是要珍惜工作，要努力工作，但是不要担忧地去工作，我们能取得高的年薪说明我们有这个能力，相信每一个老板绝不会白花自己的钱的。只要我们敬业地工作，只要有相应的能力，别担心薪酬，会找到你自己的位子的。
让我们轻松地面对工作，快乐地生活，每天带着微笑回家吧。
你有得力的下属吗？
几次聚会，朋友们总是抱怨，‘我手下那帮窝囊费，尽是给我捅漏子’。是啊，哪个经理人不希望有几个得力的助手啊，那样自己可以悠闲地安排工作，去喝喝茶，打打球，可实际上能有几个如意的呢？
可这其中原由也许是由你而起。“没有落后的群众，只有落后的领导”这话很有道理。作为一个主管也许以下几点对你有用。
1、做专业的矫矫者
要想当一个好的主管必须得到下属的认可，技术上的领先是非常必要的，由于我们是专业主管，所以专业是我们的根本，很难想象下属会对一个专业落后于自己的人敬佩。有了良好的专业，就有了和下属沟通的基础，技术上的难题也能及时解决。当然没有挖不完的金山，也许你刚踏上主管的位子时是优秀的，可是坐吃山空，几年下来，忙于酒醉金迷，静下来揣看，才发现身边站满了竞争敌手。所以坐到主管的位子上，你就选择了学习。拿出你当年的劲头，和你的下属做个比赛吧，别小看了他们，也许他们将来会更有出息。
2、不要怕下属超过你
在一个公司做久了，就会很在乎自己的职位，总会有一种优越感，觉得自己比下属强，许多主管害怕出色的下属超过自己，把一些有能力的下属设法挤走。实际上在这个自由竞争的社会里，躲避是没有用的，我们可以想想自己是怎么熬到这个职位的，当然是争来的。那怎么能不让别人也来竞争呢？大家做的是同一个行当，自然会有很多人在窥视着你的职位。实际上这成了你前进的动力，就象大自然中没有了狼，兔子也会退化一样。消极地保你的位子是没有用的。我经常对下属说，你们要做就做到可以顶替我的位子，那样也许我有更好的工作去做了。
3、给下属以必要的指导
下属的无能到底是怎么造成的，应该讲责任在于主管。主管的很大的任务就是培养能干的下属，对于下属应该给予必要的指导。下属就象地里的庄稼，任其发展，最后只会和杂草混为一谈。当然你的建议要有一定的高度，不要在小问题上和下属纠缠不清，那样，他会小看你的能力。首先要给下属予专业上的指导，让下属能够感觉到你专业的魅力。其次对工作方法要进行指导，教给下属正确的工作方法，让他学会轻松工作。第三要告诉下属学会与人沟通，因为我们工作在一个协作的社会，一个由人组成的社会里。第四要及时纠正下属的错误，对于下属的错误应及时告诉其原因、后果、纠正的方法等，防止类似的情况发生。
记得我的一个下属注会过了几门，有些很自得的样子，对于部门经理的指示都有些爱理不理，工作之余对额外的工作更是拒绝接受。其实我知道他学到的只是书本上的一点皮毛，于是在私下里指出了他的毛病。同时告诉他学好书本只是一个开始，考试只能提高人的某些能力，而不是全部能力，良好的业绩还要靠协作，沟通，无论在哪个集体中，没有人愿意和一个挑三拣四的人去合作，光靠你自己能成就什么呢。最后他听从了我的劝告，谦逊了许多。
4、及时表扬
部门里要树立一种良好的工作习惯很难，尤其是沿用了很久的工作方式。为了改变下属汇报工作的习惯我花了很长的时间，我的要求是简洁，全面，要有原因、过程、问题的分析、建议。可许多时候拿上来的都是半截子工程。适当的批评也是应该的，可批评是被动的，骂的多了大家都疲了。有一次，一个主管拿上来的方案做得非常好，在周例会上我狠狠地表扬了他一通，从此他非常注意自己的工作方案，其他主管也在逐步向好的方向发展。
当然，表扬要有针对性，表扬的内容要具体，应使用“这个方案，某某某方面是非常可取的，某某阐述得非常清楚等等。”这样下属知道自己哪里做得好，可进一步发扬，哪里需要做改进。切不可说：“你的工作很不错，很有成效……”等模棱两可的话，那样下属会迷失方向，飘飘然不知所以。
适度的表扬是催化剂，可以激发下属的工作激情，想想你被老板夸奖后的心情，就知道它的重要了。
5、保持主管的威严
在职场上没有绝对的平等，所以下属不可能和主管真正打成一片，尤其是做到高级主管。威严并非是拒绝和下属交流，相反应该通过多种渠道和下属交流，比如，工作例会，个别交谈，对下属的困难给予必要的帮助等。只有让下属从内心承认你的职位，他才会服从你的管理，认同你的方法。但不要希望从下属的嘴里说出一切，因为你是主管，和他是天生的不平等。可以通过侧面来了解别人的想法，可以通过观察印证你的推测。
人有很多种面孔，但面对下属你只有一幅面孔。
中国人饭局很多，除非下属非参加不可，否则不要让他与你共同参加一些业务关系的宴会，因为酒喝多了，一些话可能脱口而出，也许会说到工作，也许会说到下属，也许就让下属看清了你的本来面目。其次是不要随意和下属开玩笑，尤其是工作上的玩笑。否则下属会觉得你是一个很随意的人，如果习以为常，某一天下属要开你的玩笑，你会觉得很尴尬，进而恼羞成怒，影响了工作质量。三是不要和下属说一些无关紧要的话，虽然你的想法也许很好，想和下属拉近关系，但往往适得其反，下属可能会错误理解你的含义。没有更好的办法，就选择沉默吧。
保持主管的威严有利于工作的顺利进行。
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