招商策划报服大纲

    -派优秀的招商人员进驻现场;
    -制订招商工作流程;
    -招商人员岗位职能的确认;
    -制订预租期操作方案;
    -确认法律文件;
    -现场租赁人员服装准备;
    -海外招商工作的进行;
    -协调国内与港澳地区的租赁活动;
    -其他准备工作。

    2.2 现场招商部管理
    工作内容:
    -现场招商部的接待管理和监控;
    -客户档案记录;
    -客户租用心理分析、广告宣传效果分析;
    -协助贵司收取客户订金,签署正式租凭合同;
    -租赁情况汇总、租用情况统计分析;
    -租赁合同的执行监控;
    -协助贵司处理突发事件、提出应变措施。

    2.3 检讨招商策略
    根据招商情况,检讨招商策略,并对广告宣传策略、招商策略、定价策略以及后期项目发展、功能定位提出修改意见。

    2.4 合同和登记
    协助办理租赁合同的公证登记。

    3.后期跟进工作
    3.1 场地交收
    在进场期间,负责协助贵司及管理公司处理客户进场手续。
    3.2 总结检讨
    对项目进行发展、工程及租赁等方面的总结,与发展商共同总结检讨项目成功的经验与改进之处。

    4. 广州XX花园可行性研究报告-目录
    1.项目概述
    1.1 基础数据
    1.2 地理位置
    1.3 周边环境
    1.4 用地现状
    1.5 项目基本发展模式

    2.市场调查
    2.1 广州市会所市场分析
    2.2 广州市会所市场发展前景预测

    3.项目定位

www.dichanshequ.com     3.1 基础数据
    3.2 规划的要求与限制
    3.3 目标市场的确定与发展定位

    4.发展成本
    5.财务分析
    5.1 现金流量表
    5.2 投资回收期
    5.3 投资利润估算
    5.4 财务评估

    6.项目风险分析
    6.1 盈亏平衡分析
    6.2 敏感性分析

    7.结论和建议
    7.1 基本结论
    7.2 初步建议

    5.项目前期策划建议书-目录
    1.市场分析
    1.1 项目所在区域房地产市场分析
    1.2 项目所在区域消费者分析
    1.3 竞争对手分析
    2.项目分析
    2.1 项目SWOT分析
    2.2 项目开发条件分析
    3.项目定位
    3.1 项目定位
    3.2 目标客户定位
    3.3 价格定位
    4.项目盈利分析
    4.1 现金流量表
    4.2 资金回收分析
    4.3 投资利润估算表
    4.4 财务机会/风险分析及其应对措施
    5.项目风险分析
    5.1 敏感性分析
    5.2 不确定因素分析及其应变措施

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