房地产项目运营_房地产计划运营管理,房地产开发计划下载_[4]

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房地产企业运营管理与计划管理（讲义）

对客户特征与需求的把握，是我们专业判断的基础。

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嘉联地产_成都市中心城区商业调查报告2012年

基于国际化的硬件水平、运营管理能力以及对租户资质的严格审查，国贸目前已经拥有了一个非常优质的租户团队。其中包含38家世界500强企业，外资或合资企业占到79%...

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2010年3月25日上海国际汽车城开发建设运营方案

上海国际汽车城核心贸易区的功能定位及布局设计上海国际汽车城关键驻商分析以及招商引资初步方案上海国际汽车城商业模式及财务分析上海国际汽车城政策分析及要...

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2011年11月22日长春万科·柏翠园2012行销战略＆行动计划

先后针对吉林、松原、通化、四平等吉林省内城市的高端圈层，以宴会招待形式传播项目，在当地高端圈层中初步达成项目知名度传播；

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上海30000平米商业招商计划书

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宿迁金谷地产盛世康城项目商业计划书

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沈阳赛特奥莱开业考察报告

全方位了解此项目开业初期在品牌引进、物业、运营、营销管理及建筑方面的特点。

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思源经纪长沙卢浮原著项目蓄客计划方案

本年度销售任务：完成三个亿的销售任务，回款1.68亿。基于以上目标，根据销售货量进行蓄客目标预估。

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商业地产运营宝典

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成都锦江新天地商业全程运营提案

在今天，商业的竞争较量已经发展成为一种专业服务力量的竞争。传统的沿街为市的商业形态，今天已经过时。也就是说，什么都可以经营的商业形态，也就是什么都可能...

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悟石整合太原万国城整合策略暨行动计划

当我们再次与业主、销售人员进行沟通后，发现了双塔攻势后，购买者更多的是获得了精神层面上的满足感。

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房地产企业计划运营管理讲义（新版）

项目运营目标书，体现公司在项目获取后的投资战略意图和最初意愿，对整体运营策略及经营开发计划内容的整体规划，是项目经营计划细化及执行的总纲。

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万科_齿轮行动_项目判断逻辑运营报告_53PPT

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00规划、建筑概念设计任务书1840223900

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房地产企业战略与运营管理培训

竞争的进一步升级后，市场产品趋于同质化• 通过形成的品牌优势，获取更高的品牌溢价• 竞争有向品牌转移的趋势

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周口市体育中心战略运营思路

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中国淄博名尚城市广场运营设计深化汇报方案

如题所说，一个发展型城市需要多个城市商业以满足市民的生活、文化、工作、休闲需要，为此一个城市在从工业城市转向宜居城市的道路上，在一个阶段中就要为市民提...

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最佳实践：价值链精细化管理的代表－（新版）

龙湖地产有限公司创建于1994年（成立于重庆），现集团总部设在北京，有员工4000多人，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。公司于2009年11 月19日...

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金地集团项目总体计划控制

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2012年9月房地产标杆企业研究报告

基于国际化的硬件水平、运营管理能力以及对租户资质的严格审查，国贸目前已经拥有了一个非常优质的租户团队。其中包含38家世界500强企业，外资或合资企业占到79%...

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月度运营会议模版-项目部(2012-4-20_第五版_试用稿)

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影视文化地产的运营模式及发展战略

英皇集团豪掷六十亿元人民币于杭州兴建占地一千多亩的“英皇影视文化村”，致力培训影视新人……商业地产创新、旅游地产创新、产业协同组合……

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MSO学习万科建立标准化运营体系

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华润置地战略实施计划汇报－正略钧策

经典管理文件，值得一看。

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德思勤东莞市旗峰天下回顾及计划

整体准备工作做得比较充分。在准备时间短的情况下（真正准备时间仅有不到3周的时间），各项准备工作如场地的选址与包装、人员的组织与培训、现场预演、物料制作、...

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三亚某项目一期项目工作推进计划时间节点表

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房地产项目运营管理教程(明源)2012-149页

运营管理的本质是“为低风险、高效率达成项目目标而采取的各项运营手段。”

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成都锦江新天地商业项目全程运营提案

建立核心定位理念支撑的商业形态，并通过专业服务机构根据阶段性的市场竞争变化调整不同的业态来适应市场的变化，才能让商家发展起来，让投资者轻松赚钱，从而建...

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2010年南昌滨江项目运营蓝本（初案）

预测结果：从调控历史比对数据来看（平衡是国家调控的准则）向下调：3个月即出上调政策，极限为6个月左右；向上调：5个月至一年，出下调政策；数据分析：本次调控...

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度复地长春公司运营工作报告

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正略钧策2007年华润置地成都公司战略实施计划汇报材料

业务发展策略方面。未来成都置地要成为综合性的地产开发商，在价值链各环节上存在能力的丰富与补充

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旭辉地产计划编制模版

每项节点只对应一个日期（起始点或结束点），标志该项成果的提交及后续工作启动；（促进项目开发过程的整体协作）要求各专业工作紧密衔接，密切配合。

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商场运营管理学习培训2012年2

三分法来源战略管理大师迈克尔·古尔德（1987）；理论上的归纳，高度抽象，帮助理解；并未给出具体的手段；需要结合公司特点，分析管控手段，量体裁衣。

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《房地产项目运营》