房地产管控模式_房地产集团管控模式,房地产组织管控下载_[4]

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万科学习东京建物－－东京建物Techno-Build（房屋改装

万科学习东京建物--东京建物Techno-Build（房屋改装

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房地产集团管控体系培训-354页

强化原则：强化母子公司治理，强化监督控制，强化专家治企，强化关键人才管理、强化投融资管理功能，强化母公司产品研发功能，强化母公司营销管理功能。虚化原则...

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2012年1月绿城房产建设管理有限公司集团化管控与职能设置（评审稿...

为整合优质资源，理顺管理关系，促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合，进一步提升管理效能，为员工成长创造空间，绿城建设公司将在现有管理体系...

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海尔新设地产开发管控模式选择

1、多元化发展战略的总部适宜战略管控模式，专业化发展战略的公司适宜选择价值链管控型。2、快速发展战略的公司适宜选择战略管控型，反之选择价值链管控型。

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万科组织机构变革及图

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万科同美国四大房地产公司的对比

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北京碧海庄园闭路监控系统方案

为了提高的管理及信息化水平，在满足政府部门综合业务需求的前提下，我们为甲方提供一个全新、现代、稳定、高效的智能化综合安防管理系统。该系统将提供一个安全...

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万科是纸老虎

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项目设计师培训课程-教程教材

项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制等连续过程的活动，以达到项目目标。

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绿城建筑设备安装管理规程

用于指导工程管理人员对建筑设备安装工程进行全面质量控制，确保建筑设备安装工程施工全过程处于受控状态。

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中国房地产10强企业模式研究

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房地产标杆企业“四维管控模式

《世界经理人》杂志2007年所做“中国十大经理人品牌”调查中，北大纵横在“最崇尚的管理咨询品牌”中排名仅落后于麦肯锡。“只有少数的本土品牌拥有一定的品牌认...

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成为销售高手的十大秘诀培训

建设工程施工管理由：施工管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理七部分组成。

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万科集团的分析报告

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绿城集团管控和标准化管理专题培训

2012年绿城集团管控和标准化管理专题培训

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房地产销售经理全案之八销售管理控制

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MSO专访杨彦：探寻万科人才经营之道

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2012年绿城集团管控和标准化管理专题培训

对公司标准化工作进行整体规划，规划时关注职能模块的整体发挥，以房地产开发业务为主线，集团化运营和管控为支撑。同时起到去除冗余文件的效果。

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廿年回首王石披露万科成长之“痛”

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金地（集团）股份有限公司信息披露管理办法

第一条本办法的适用范围包括：公司本部、公司直接或间接控股百分之五十以上的公司及其他纳入公司合并会计报表的公司；部分条款适用于控股或参股本公司的股东。

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万科是如何成为地产龙头的-万科客服工作解读

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建筑施工企业集团管控体系设计

按照集团总部对成员单位的主营业务定位拟定业务战略、上报集团总部核准。

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江苏悦达南方控股有限公司建设工程管理制度_118页

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捷群2010年8月杭州临平钱塘·梧桐蓝山传播策略提案

主动变化：“变是唯一的不变”，而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力，其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心：项目运营的中心必须明确一切以营销...

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二级建造师建筑工程-管理课程_

非控制区内某平屋顶，局部突出屋面的有楼梯问．电梯机房和水箱间，计算建筑高度应按室外地面至女儿墙顶点。

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万科学习东京建物－－客户与效率的实现方式“

万科学习东京建物--客户与效率的实现方式“

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龙湖与万科对比2012

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恒大集团外地公司管理办法企管管控

为进一步强化目标计划管理及责任意识，规范各外地公司计划管理工作。

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金地集团上海公司销售控制管理程序_23页

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标杆企业管控模式研究(正略钧策)-49页

正略钧策从集团总部与子公司之间的集分权管理和操作介入程度这两个维度出发，将组织管控模式定义为集权操作型、分权决策型、分权支持型三种模式

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工程管理_建筑工程质量控制要点_70页

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恒大地产集团工程承建单位管理办法-（新版）

为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现，遵循诚信协作、服务与管理并举的原则，恒大集团将多年房地产开发建...

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重庆鲁能星城项目整体营销方案

12月14日温家宝总理的讲话中指出了2010年房地产市场微控的方向。在所提的4条指导意见中，加强市场监管和加大中低价位、保障性住房建设几乎每年都在提，但是在实际...

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《房地产管控模式》