房地产企业管理_房地产融资,企业战略,房地产经营管理,房地产管理下载_[33]

更新时间： 01-04

企业财报-深圳经济特区房地产(集团)股份有限公司2013年报

2013年是中共十八大后的开局之年，同时也是房地产市场宏观调控引向深入的新阶段，全年工作充满各种困难和挑战。年初董事会确定了积极推进有质量的稳定增长和可持...

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2011年，信贷、税收、土地、保障房等措施纷纷出台，意在“促供给、抑需求”，短期内抑制房价过快上涨。

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2012年，国际大的经济环境和国家的产业政策牵动着每个企业的命运，无疑对每个企业管理的规范化、精细化、科学化都提出了更高的要求。未来企业的竞争优势不再是占...

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绩效指标并非静止不变的。企业的内外部环境变化以后，组织战略、目标和组织结构都要做出相应调整，与之相适应，企业、部门、个人的绩效指标也应随之而变化。

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公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。

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随着中国经济减速加快，部分地方政府开始微调房地产调控措施，使市场在经过一整年的寒冬之后迅速回暖，销售量也出现快速反弹，部分地区更出现量价齐升的现象。

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本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。...

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客户管理绩效考核是对员工的工作情况进行综合的量化评定，通过对“潜在客户管理”、“现有客户管理”、“流失客户管理”和“员工日常工作”这四个方面来进行考核...

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经公司第八届董事会第七次会议批准，公司自2011 年年末起对投资性房地产采用公允价值模式进行后续计量。为保证投资性房地产计量结果的合理与公允，公司制定了《投...

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复盘是万达自我完善机制中的重要一环。经过三个项目的历练，复盘机制本身也日益成熟。

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万科、华润等标杆企业一线高管现场诠释国内最成功的全流程设计管理体系 案例式互动教学，形象展现设计管理的模式、标准及产品创新的流程与工具

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