万科地产资料下载__[172]

更新时间： 01-04

万科以客户为中心矢志不渝

在万科企业理念手册里清楚地写着：万科的客户理念——客户是我们永远的的伙伴。尊重客户，理解客户，持续地提供超越客户期望的产品和服务，引导积极健康的现代生...

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东莞市万科运河东1号沟通传播策略

有一定的资金实力和稳定的收入，出于对莞城的依恋和依赖，首选在莞城置业，其目的是自住兼具升值的投资功能。

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华坤灵励2007年杭州万科地产西溪项目策略提报

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万科2008年金色城品示范区活动策划案

本活动围绕万科?金色城品项目示范区开放,以对外宣传项目为导向，以挖掘意向客户为目的，以后期成功开盘为主旨，体验金色城品为城市精英量身定制的新都生活模式，...

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万科地产新版开发报建之流程及细则

发中心在办理开发报建业务过程中涉及的政府职能部门较多，包括有市规划局、市建委、市国土房管局、市质监站、市安监站、市劳保办、建设工程交易中心。

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2010乌鲁木齐万科鲤鱼山项目整合传播服务沟通案

细致了解熟识项目地块特征万科品牌、产品形态、城市条件经济环境以及区域房地产市场调查是针对本项目全程营销策划的出发点。

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万科集团报建和验收管理流程

安全管理各项制度：包括安全检查制度、安全教育培训制度、消防责任制度、应急救援预案制度等。管理目标：包括伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标。

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沈阳万科成本核算指导书及表格

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万科3加X计划策略方案-34PPT

万科_2009年3加X计划策略方案-34PPT

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2012万科城新年包装方案

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成都市万科魅力之城工作思路

2007年成都市万科魅力之城工作思路

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宁波万科-5现场签证单

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万科-东京建物学习1-概要及组织架构及如何考核项目经理

1903~1936年，陆续在天津、北京、汉口、青岛开始土地买卖和房屋建设；1990年，Tokyo Tatemono(U.S.A),Inc.成立；2006年，东京建物（上海）房地产咨询有限公司设...

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北京万科公园五号阶段性成交客户分析报告

他是个商务人士，东北人，来北京5年了，买了很多房产。通过围挡，他发现了一处地段很好的房产，恰巧是比较中意的万科，于是在家上网查阅资料，同时拨打了电话，于...

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万科东海岸全套设计方案图集P6-P10

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万科建筑施工图案例总结

1、问题描述问题二：楼梯梁设在入户门上部，感观较差碰头

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万科集团管控模式简介2010

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2011抚顺万科?金域蓝湾开盘前传播

马一丁2011年抚顺万科?金域蓝湾开盘前传播策略

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2011年长沙万科城上半年营销工作总结与下半年营销策略

阶段性主推产品很明确，先推洋房起势，抬升项目价值，再推高层走量，实现销售目标；但2011年由于万科城工程滞后，导致营销被动，迟迟未能推出墅院产品,销售目标未...

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万科：房地产商品住宅项目销售定价报告

在房地产市场中，对房地产企业而言，房地产销售价格是决定公司市场份额和盈利率的最重要因素之一；对购买者而言，房地产销售价格是置业者作出选择的主要决定因素...

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7-5-1-J06-04-F1项目参观万科内部接待服务费用表

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万科假日风景巡展方案

能够在目标人群集中的场所展示项目，引起他们的注意。能够在目标人群比较集中的场所，派发项目资料，达到有针对性的传播。能够与目标购买人群直接进行沟通、预...

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万科企业2012年第三季度报告

截至报告期末，公司合并报表范围内尚有1540 万平方米已售资源未竣工结算，合同金额合计约1631 亿元，较年初分别增长41.9%和33.5%。

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明亮博远合肥万科金色名郡期商业项目策划报告

利用万科地产全国品牌知名度，快速销售，实现资金流迅速回笼。

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宁波万科-7项目月签证变更汇总表

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天津万科金色系·源动力开盘营销方案

区域属性：梅江板块（生态宜居的新兴富人区）和奥体板块（奥运经济带动下的高档项目聚集区）的交叠位置。

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湖北武汉万科金色城市项目深度研究报告

经过二十年的发展，万科形成了四大产品系列：高端类别系列(Top系列)、城市系列(Golden系列)、城市花园系列(City系列)、四季花城系列(Town系列)。

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万科集团房地产成本核算指导

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2011年烟台万科海云阁开盘前工作准备

项目自周一下午16：00起到周五晚21：00，海云台销售体共完成签单502组，周六、日、周一计划以晚报夹报的形式继续广泛拓展新客户资源，计划至周一晚21：00完成80...

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万科正在学他们

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珠海万科金域蓝湾广告传播提案63页

珠海万科金域蓝湾广告传播提案63页_2007年

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长春万科柏翠园2011年业务执行报告

不是高档商品，而是收藏品，源于根基与历史，保存一定“神秘感”与稀缺性；购买行为存在情绪化，需要时间与互动，即：走进品牌世界，重在体验，而不涉及价格，价...

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MSO万科：HR的一票否决权

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