麦肯锡资料下载__[4]

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麦肯锡—伊拉克战后重建机会研究报告

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麦肯锡—木材行业调研报告

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麦肯锡业务优先级排序方法1

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麦肯锡——联想集团：建立成功的财务管理体系

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麦肯锡战略讲稿

• 有崇高的意义---如孟山都的“我们要向全世界提供粮食”• 有比较明确的，又是十分具体挑战性的目标--如30%年销售额与利润增长率。

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鞍山高新区十发展战略规划麦肯锡

鞍山高新区面积达百余平方公里，但大部分区域为矿山。本项目重点覆盖14平方公里的新可开发区域和2.5平方公里工业建成区。

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麦肯锡—平安人力资源方案集成

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麦肯锡顾问客户服务培训手册(三)

客户可以是任何数量的实体，这取决于我们在一个项目中所处的位置：可以是首席执行官或公司本身，可以是各级经理，也可以是团队中从客户机构中抽调来的任何人。当...

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麦肯锡图表模板(下)

This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client orga...

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麦肯锡7S模型

7-S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共...

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麦肯锡运营效率咨询手册

运营效率尽力高效地传递公司战略定义的价值体现。

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麦肯锡—中粮业绩管理咨询报告（134P）

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麦肯锡-卓越工作方法

就像是世界上出现锁以后就必然有与之相应的钥匙一样，问题与方法也是共存的。而如何找到最合适、最高效的工作方法，是每一个管理者需要认真对待的问题。

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麦肯锡季刊之员工管理变革

一提到在组织内部实施6标准差计划、最佳化业务流程、采用新销售策略等大型变革，主管们都知道，最难以掌握的是员工适应新秩序的能力。虽然大型计划一旦遭到员工误...

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麦肯锡资料打包

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麦肯锡中信实业银行私人银行经理

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麦肯锡意识完整版

麦肯锡咨询顾问所必备的一项核心技能是：构建商业问题务必以事实为基础。不仅如此，这种技能还是检验你能否成为"麦肯锡人"的标志：如果你不能用"结构化"和"假设...

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麦肯锡广电－－完善组织架构、优化管理流程

麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程

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麦肯锡—协助员工拥抱变革

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麦肯锡咨询顾问必备宝典-技能表

使客户小组负责人可管理下级对计划负责，而不需麦肯锡支持使前线经理激励和指导下属形成新的客户导向的工作方式使客户董事会成员制定每隔五年的新愿景和 ...

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麦肯锡—中关村：制订致胜的市场营销战略

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平安咨询-员工发展（麦肯锡）

以 “ 竞争、激励、淘汰 ” 为动力，让平安人才有效地发挥所长，优秀的员工 — 诚实、信任、进取成就。

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麦肯锡图表绘制培训

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麦肯锡-联想根本性改善订货付款流程的业绩

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麦肯锡的重视国际管理咨询主题报告——主体报告（最终稿）

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麦肯锡工作手册-组织

第一部分为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？第二部分我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？第三部分一个助理顾问在组织工作中...

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麦肯锡咨询顾问必备宝典-时间管理

天底下每种事物都有其季节性，而每个时刻也都有其存在的目的；生命诞生的时刻，生命枯萎的时刻，播种的时刻，以及收成的时刻：保持缄默的时刻，以及挺身讲话的时...

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麦肯锡分析问题的框架和思路

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麦肯锡—三星竞争对手分析（NOKIA）

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麦肯锡《重庆金夫人婚纱连锁集团公司－－-打造制胜的发展战略，推...

麦肯锡《重庆金夫人婚纱连锁集团公司---打造制胜的发展战略，推动金夫人快速增长，基业长青：最终报告》106页

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麦肯锡解决问题“七步法”

一个主要问题或可靠性很高的假设具体陈述而非笼统说明

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麦肯锡咨询顾问宝典-时间管理

所谓时间及少，只是表示在这段时间里要做的事情太多，以致这段时间不允许而已。时间并不允许任何人去做每一件他的良知或幻觉告诉他们值得去做的事情。

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麦肯锡—康佳集团信息管理流程咨询报告

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