碧桂园资料下载__[10]

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碧桂园商业街项目营销策划方案1

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佛山市顺德区创辉煌物业管理有限公司碧桂园荔园前期物业管理投标...

佛山市顺德区创辉煌物业管理有限公司成立于2000年，注册资本为300万元人民币，是新德业置业投资有限公司属下的唯一物业管理公司，具备中华人民共和国物业管理企业...

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碧桂园物业经理培训——高端物业礼宾服务接待礼仪

（1）眼到：目中有人，眼里有事（2）口到：要讲普通话，因人而异（3）身到：姿要证、脚要勤、手要快（4）意到：表情自然，神态庄重

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碧桂园2012年2月拓客优秀及错误案例分享

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碧桂园室外市政综合配套施工

碧桂园项目开发流程-工程-室外市政综合配套施工流程图

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碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计(新版）

2. 集团绩效管理体系框架方案 2.1 集团绩效管理体系设计原则及框架2.2 区域公司/项目部绩效考核指标设计2.3 相关部门反馈及项目差异化处理3. 附录：行业企业...

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长寿碧桂园·仿古商业街营销策略暨组团包装创作-（新版）

新城商圈因区政府搬迁至桃花新城，周边楼盘开发较多，入住人群较多且有一定消费实力。

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碧桂园财务部绩效考核制度之附件2

明确集团财务职员工作的重点，促进财务人员发现自身财务管理的优缺点，便于上级对集团财务员工财务工作的评估，最终提高员工专业水平及管理水平。

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碧桂园营销新常态下的策略新思维

去年，房企携手非房地产行业整合资源的营销方式颇具成效，2015年这一营销模式仍将延续并进一步深化，"大营销"成为未来发展趋势，值得借鉴。

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2013年青岛碧桂园·十里金滩营销总结

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碧桂园内训：如何做有生命力的广告2013-95

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碧桂园假日半岛：举行春节系列活动-

碧桂园集团一贯重视社区文化建设，满足业主、客户的精神追求，举办此次活动也是为了树立了社区文化品牌。

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碧桂园财务部绩效考核制度之会计主管及财务经理岗位流程

负责审核会计凭证、总账、明细账及会计报表；审核工资发放的明细表及汇总表，建立健全、有效的会计核算、监督体系，加强企业财务内部控制管理。

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碧桂园家政部管理手册2011-135页

工作目标：本部门清洁服务单的投诉，确保每月投诉率不超过2%。（投诉率=投诉数量/服务单数量）。公共环境卫生的投诉每月不超过7起。

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碧桂园_硬质景观的细部处理及景观细节处理_94p_工程管理

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碧桂园四区：齐庆圣诞

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2013年01月泰州碧桂园凤凰商业广场——“奥特莱斯”概念街区

泰州碧桂园——位于泰州市海陵区泰东河大桥北侧，地处生态旅游度假区。省道S231——兴泰公路贯穿其中，把项目分成东、西两部分。泰州碧桂园距市中心仅约6公里，不...

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碧桂园2012年新闻宣传策略及执行要求

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2013年03月15日惠阳碧桂园·山河城项目2013年推广思路提报

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广州碧桂园凤凰城项目社区商铺调查市场分析

社区商业不同于天河城、中华广场这样的商业模式，后者依靠的是资本和规模，社区商业仰仗更多的是个人智慧和小本钱的结合。

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2013年碧桂园谈判培训课件

规定动作：商务礼仪标准自我介绍，交换名片；目的：为了不流失每一组到访客户最基本的商务礼仪，让客户无法拒绝你的请求，即使客户没有名片，也能很自然的留下客...

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碧桂园2013年营销内训

不同市场，不同客群，主标应根据客户关注度的差异点，提炼不同的输出内容。重要的卖点应放大体现，不要平均展示。

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碧桂园物业绿化部工作手册

加强员工工前、工后集队的纪律性，以及按区内指定的路线行走，确保居民有一个安静的居住环境，因大声讲话或违规行走引至业主投诉每季小于2次。

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碧桂园项目与东方夏威夷项目营销

在此情况下，为了更好的实现东方夏威夷二期销售目标，我司在了解市场的同时，对碧桂园营销模式做了专题研究，并对贵项目二期应对策略提出相关建议。

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企业财报-碧桂园控股有限公司2013年报

碧桂園控股有限公司（「碧桂園」或「本公司」，連同其附屬公司統稱「本集團」；股份代號：2007.HK）是中國具領導地位的綜合性房地產開發商之一。本集團採用集中及...

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碧桂园营销中心2013年第2期新入职管理人员培训：微推广分享

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碧桂园十月大型培训培训体会汇编_部分4

项目开发的好坏，施工单位的选择起到至关重要的作用。而施工单位的选择，需要我们与区域、项目管理部紧密配合，从施工单位实力、管理人员配备、内部管理等各个方...

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高通智库房地产标杆企业研究：碧桂园

2010 年合同销售平均售价为5485 元/平米，碧桂园的“高性价比”常常引发销售热潮，甚至抢购等现象。由于定价合理，碧桂园批次日均销售率高达78%，年度平均积存率...

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武汉碧桂园客户问卷调查全套7个文件

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2013碧桂园内训：如何做有生命力的广告

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碧桂园项目开发流程—室内精装修

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碧桂园?十里银滩项目研究报告2

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碧桂园集团项目开发指引

“自己的收入自己说了算”，“碧桂园未来的区域总、项目总的年薪应该在千万元、百万元级别以上，否则就不是一个称职的区域总、项目总。”集团董事局杨国强主席在...

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