宝龙地产资料下载__[3]

更新时间： 01-04

宝龙-三四线综合体开发的经验借鉴(高通智库)2010

作为国内为数不多以商业地产为核心主业的公司，宝龙集团的扩张速度和商业地产项目开建、项目储备规模，令房地产业界关注。

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太仓宝龙城市广场营销策略及媒体推广

此时商业步行街、酒吧步行街及多层住宅已有一定工程形象，所以可以开始试销，试销的目的是为了试探市场反映，以便随时调整销售方式和方向。

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宝龙集团工作流程汇编2008版-92页

一、营销招商工作流程表1二、技术管理工作流程表三、成本管理工作流程表四、招标管理工作流程表33五、合同审批流程表42六、质量管理工作流程表58七、人事管理工...

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万达集团-万达宝龙等商业地产运行模式研究2010年_九舍会

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无锡市宝龙国际公寓地块公开认购方案

根据目前项目工程实际开展进度及整体营销部署，通过自接待中心启用至今的意向客户储备，使项目能够顺利进入正常、连续、有序的销售阶段。因此，计划拟定于10月初...

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宝龙集团工作流程汇编（2008）

工作流程汇编。

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宝龙集团三四线城市“现金流滚资产”模式

2007年底，总部位于厦门的宝龙集团筹备香港IPO的时间表，让早前并不知名的宝龙集团成为房地产行业关注的对象。作为国内为数不多以商业地产为核心主业的多元化集团...

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宝龙设计限额标准、成本指标标准

按照集团全面成本管理的要求，结合公司已开发楼盘历史数据的积累以及标杆企业的成本指标标准，特编制修订了《宝龙设计限额标准、成本指标标准（2012版）》。

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2010年09月样本企业宝龙地产研究

宝龙估计2010年从银行贷款20亿，计划2010年用销售收入和银行贷款合计的30亿资金10 块新土地。

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天津于家堡宝龙国际中心项目商业规划_67p_高端城市综合体_招商策...

天津于家堡宝龙国际中心项目商业规划_67p_高端城市综合体_招商策略

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宝龙集团工作流程汇编（新版）

主要包括：营销招商工作流程表、技术管理工作流程表、成本管理工作流程表、招标管理工作流程表、合同审批流程表。

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宝龙集团投资发展中心投资手册2010版

我们认为善于解决问题的能力通常是缜密和系统化思维的产物，《投资手册》作为项目投资工作的具体和行动指南，就是要培养我们缜密和系统化思维。

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宝龙地产：2009年年度报告

本公司於2007年7月18日根據開曼群島法律第22章公司法在開曼群島註冊成立為獲豁免有限公司。其註冊辦事處地址為香港皇后大道中99號中環中心58樓5813室。本公司的主...

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房地产样本宝龙地产专题研究（上）

宝龙估计2010年从银行贷款20亿，计划2010年用销售收入和银行贷款合计的30亿资金10 块新土地。

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厦门宝龙集团海阳项目营销策划报告

实现区域市场较高价格，触摸区域市场价格天花板，树立区域市场价格标杆。

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宝龙城市广场电气设计指导手册全

2．电源设计分界：由城市电网引入的10KV电缆线路及分界小室属城市供电部门负责范围，不在本设计内；本设计只提供此线路进入本工程建设红线内的路径；电源分界点为...

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安溪宝龙项目下半年营销推广方案

作为安溪县的重要招商项目，得到政府的足够重视；片区未来前景可期，安溪城市发展与人口增长需求一个新商业中心，包括地理上交通的便利性与周边人口的发展前景，...

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日样本企业研究：宝龙地产2

日样本企业研究：宝龙地产

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企业财报-宝龙地产控股有限公司2012年报

寶龍地產控股有限公司(HK.1238) （「本公司」）及其附屬公司（統稱「本集團」）專注於發展及經營優質、大規模、多業態的商業地產項目。本公司於2009年10月14日在...

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样本企业研究：宝龙地产3

2010年09月28日样本企业研究：宝龙地产3

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宝龙集团人力资源部目标管理与绩效考核

只要他们照者剧本演出而能带来票房收益，我都能容忍他们的傲慢与坏脾气

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2012年安溪宝龙项目下半年营销推广方案

截止2010年7月13日，安溪县在售楼盘（含各个乡镇）还有2236套未销售备案，县城重点楼盘存量房的套数约为1650套，套均面积为100㎡，可售面积为16.5万平米。在售项...

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宝龙地产：2012年5月财务状况和增长潜力评析

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太仓市宝龙城市广场营销策略及媒体推广计划

本地块离太仓市中心约有3公里左右，相对于太仓这样的小城市来说地点较偏，但有地处高速公路出路口，城市主干道东端，交通便捷，到市中心区车程短等优势。

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宝龙地产2012中期报告

公司负责人岳慧欣、主管会计工作负责人杨松柏及会计机构负责人（会计主管人员）孟长舒声明：保证本季度报告中财务报告的真实、完整。

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无锡市宝龙国际公寓认购方案

根据目前项目工程实际开展进度及整体营销部署，通过自接待中心启用至今的意向客户储备，使项目能够顺利进入正常、连续、有序的销售阶段。因此，计划拟定于10月初...

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宝龙城市广场推广策略

本阶段是项目推广的关键时期，项目推广面临激烈的市场竞争及任务艰巨的销售瓶颈。当前元旦、春节将至，有多个重要的销售节点和非常难得的市场时机。因此，唯有集...

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