装饰公司办公室跟踪督办重点工作方案

装饰公司办公室跟踪督办重点工作方案提要：严格执行“五个环节、六个步骤”的工作方法，以此督办落实至各部各岗的具体工作中。常抓不懈，一抓到底，务求体现速度、实效；

源 自管理资料

　　装饰公司办公室跟踪督办重点工作方案

　　办公室身肩公司管理工作重任，公司各项经济工作成效与否，很大程度上与办公室跟踪、督办、协调、参与力度关联。为全力推动公司二次创业各项经济工作的深入及效果的显现，促使公司管理工作上档次和台阶，办公室特制定本方案：

　　一、大局方面：

　　1、认真执行总经理指示和决定，坚决不动摇。在思想和行动上与总经理和公司经济战略保持高度一致，坚决不动摇。

　　2、严于律己，全面或基本通晓或掌握业务工作动态和方向，并以主人翁的高职守态度，提出经济工作建设性意见，并做到及时汇报和记载。

　　3、严格执行“五个环节、六个步骤”的工作方法，以此督办落实至各部各岗的具体工作中。常抓不懈，一抓到底，务求体现速度、实效；务求对未能执行的各部各岗当事人提出警示、通报和处罚，不应再是以口头说教和姑且不纠，而是每错必纠必录。

　　二、经济工作具体跟踪督办措施：

　　1、以全年工作和季度工作计划为主轴，站在公司的角度，以办公室跟踪督办重点工作的管理特点，以文字形式致各部门副总（个人）具体提示，并追述结果。部门副总（个人）切不可置若罔闻，否则必予纠处，高层领导一定要树立楷模榜样。

　　2、充分利用时间，督促参与部门的管理工作。克服、杜绝管理薄弱环节和漏洞，力争在管理上，促使公司和部门都有一定的改观，以此达到整体素质的提高。具体措施如下：

　　①就管理工作与部门副总再次逐一相互指出、沟通、探讨，并将情况以文字据实呈报总经理。

　　②有计划和针对性的组织参与公司各部门工作碰头会，实地了解和掌握整体工作进程动向，切实贯彻公司总体和具体事项要求，督促重点工作向前推进。

　　③针对各部门的具体工作，在提示和要求部门统筹计划和考量的同时，办公室视情况另行盘点部门工作，指出下发至部门，以此杜绝工作漏项和闲置回避工作问题。

　　④针对任务落实下达至员工的事务，积极协助部门副总，抓落实、抓速度、抓结果，必要时直接下达工作督办函，严肃追办。

　　⑤坚持认真地做好高层领导工作推进进度填报，专人做好收集登记，适时掌握每日工作动向，提出共商建设性意见，做好记录，并将重点工作的进度情况向总经理回报。

　　⑥员工素质的提高，按公司要求循序渐进，并与部门副总共商办法和措施，并张榜公布，共同促进。经过努力仍未改观和进步的员工，予以通报告诫或辞退处理。

　　4、做好季度、半年和全年工作总结，并将公司经济态势作出分析，呈报总经理。

　　5、献计献策，积极参与公司重大工作问题的处置，群策群力，争取各项重点工作有望突破。

　　6、从办公室自身做起，牵引全员形成“工作讲计划，执行讲速度，任务讲结果，用时间讲实效，用实效讲总结”的工作作风和氛围，以竭力锻炼和造就公司二次创业的坚强团队。

　　7、办公室所属直管员工的榜样作用，办公室将以公开接受全员监督的形式，努力树榜，如有未能体现且工作平庸者（包括主任），愿将接受公司的任何调处，做好马前卒。

　　方案存在周全不到之处，办公室将在实践中虚心接受总经理和全员的指示和意见及监督。

源 自管理资料