江苏南京高淳房地产项目整体定位思考研究报告

与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源，如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用，即“拿来主义”（设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面，与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验，明确流程）
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